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企业有两个模型,一类是从零到一,一类是从一到一百。
从零到一类型的企业,即原创型企业,从无到有的开发出新的产品,如特斯拉的新能源汽车、谷歌的搜索算法、苹果电脑与智能手机、华为5G通信等是零到一类型的企业,是人类进化的超级领导者与贡献者。
从一到一百类型的企业,是模仿者、跟踪者、集成者,这一类企业是从零到一基础上的产业延申或重组,这类企业可以继续细分为商业模式创新和生产模式创新。商业模式创新的类似亚马逊、阿里、京东等,把实体店型的商业搬到网上,在击垮大量实体店的基础上,迅速发展成新的财经势力。生产模式创新的企业,例如小米、华为、苹果等,将自己的生产环节外包给具备重资产形成能力与运营能力的企业,把自己作为核心企业将外围的代工厂变成边缘企业,这样使得自己不需要投入大量的重资产就可以完成产品的制造,自己将研发和营销两端控制住,形成哑铃型企业,如此的占据市场有利地位。
企业要形成一个习惯,每次的投资活动都要同步分析,这笔投资是从零到一的投入还是从一到一百的投入,是创新还是模仿、追踪、集成,是改善了营销模式,还是改善了生产模式,这样认真的分析每一笔投资的功能,就会帮助企业的财务人员或企业管理人员提升洞察能力。
人口红利已经逐渐淡出,管理红利、工程师红利、会计师红利、律师红利等开始冉冉升起,企业如何活的更加好,更加有滋有味,关键是各种红利如何组合,企业要的不是短期的比较优势,而是长期的比较优势,长期优势的形成一定是在基础工作上锲而不舍的投入,这种投入既包括资产的形成,也包括运营能力的提升。
数字化转型投资,是从一到一百的投资,是改善管理与运营能力的投资,不要简单的把数字化转型投资理解成工具层面的投资,该投资实际是要形成新的效率与成本优势,在改善运营模式的前提下,组织机构、知识管理、产业链协同等转型或升级必须同步进行,数字化实际是把生产关系用数字资产的模式进行重组与重塑。
国家要求环保与安全必须进行智慧投入,不是简单的用信息化减人或用数字化代替人的概念,背后是运营模式的调整,是在保安全与达标排放的基础上的绿色发展,环保与安全的投入要与日常的生产、经营与管理等各项活动结合,要达到牵一发而动全身的要求,投入一个点,至少要改善一条线、一个面,最终让全局得到改善与提高。
投入是动作链,投入多少钱是过程,形成什么能力是结果,所谓的投、融、管、建、退循环,讲的是投资过程的微观管理,财务关注的管理风险集中在建设过程,实际要延申到全部,即分析零到一还是一到一百,企业到底在作什么,要形成什么能力,这个能力让自己在产业互联网概念里处于什么地位,能不能成为小产业链里的核心企业,能不能分配利益、能不能制定规则、能不能引领边缘企业创新与发展,这种思维训练不就是战略推演吗?
领导者要从具体的投入中抽离,站在更高层看,可以或能立即关联的事项、看未来可以或能关联的路线,在这个基础上设计自己的动线,这个思路是需要多年的实战积累才能具备,思路的落地可以设计成标准的表单,在表单中将对运营模式的影响作为必填项,能填出这个内容的干部就是后备干部。
投资有时间窗,形成任何资产或能力的同时,一定会形成数据资产,这个概念已经被企业家接受,但资产怎么运营大部分企业家不清楚,数据或数字怎么在企业运营模式转型中发挥作用,是困扰大家的一个点,数字化转型激活成功教程了企业家的疑惑。
不要过高的估计数字化工厂建设的成果,目标与过程等都在考验实践者。
具备从零到一能力的人,有自己的气质,例如马斯克做的动力回收技术,就是一个发明,动车技术有个是动力分散技术,也是发明,零到一是由点到面的过程,不是毕其功于一役的事,坚持持续创新的思想,坚持跳出困局寻找办法的思路,才有可能做出零到一的产品。
模仿与抄袭很快就会形成能力,但没有原创精神会在未来的路上找不到路,迷途不知返会付出高昂的代价。
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