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影响项目管理成功的三个要素是:需求明确程度，技术成熟水平和项目管理能力。
分开看一下:
1.需求明确程度
首先:，需求和需要不一样，需求的意思是，愿意花多少钱办成的事。不愿意花钱就想要的，叫需要。
需求明确，那最起码的要求是，知道自己有多少预算，要达到的目标的底线。
2.技术成熟度
人有多大胆，地有多大产，是不现实是嘛。
现在人工智能牛不牛？号称很厉害，能干什么呢？XT5的车载智能语音真是不过尔尔，应该就看见一斑了。
没有工程思维，不了解技术上限，然后想搞成，是不行的。
3.项目管理能力
话题太大，就不展开了。
简而言之，没有里程碑意识，没有项目变更的觉悟，没有很好的沟通，……，是做不好项目的。
总结:明确的需求，成熟的技术和高超的项目管理能力，是决定项目是否能成功的关键因素，不可不查。
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