大家好，欢迎来到IT知识分享网。
5种典型的组织模式，分别为职能型、分治型、矩阵型、团队型和网络型结构。做组织结构设计时必会用到，先收藏起来。
职能型结构
职能型组织结构亦称U型组织又称为多线性组织结构，职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称”法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。
职能型结构图及特点
分治型结构
分治型结构是按照产品、服务客户、市场和地域分工等来设置的组织结构。它的主要特点就是以客户为导向，且反应速度快，每个模块都是一个利润中心，且独立性强，公司层决策协调要求高。
分治型结构图及特点
矩阵型结构
矩阵型结构是指在传统纵向职能部门系统基础上结合横向产品部门系统形成的组合结构，兼顾市场需求与资源优化配置的双重要求。矩阵型结构是组织结构的基本类型之一，组织结构的基本类型有：简单式结构、职能式结构、分布部式结构和矩阵型结构。在组织结构中，职能式结构与分部式结构各有利弊。采用职能式结构，能够有效地整合资源，但却缺乏对产品与市场需求的关注；采用分布式结构，虽然强调以产出为中心，但是却容易造成资源的重复配置与浪费。而矩阵型结构则试图整合这两种组织结构方式的优点，兼顾市场需求与资源优化配置的双重要求。
矩阵型结构图及特点
团队型结构
团队型结构是指团队成员的组成成分，是团队协调、协作、协同工作的基础，因此团队的组织结构在队形保持中起着重要的作用。团队，乃由一群不同背景，不同技能及不同知识的人员所组成，通常人数不多。他们分别选自组织中的不同部门，那是他们各人的“家”。组成团队后，他们共为某一特殊的任务而工作。
团队型结构图及特点
网络型结构
网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。
网络型结构图及特点
免责声明：本站所有文章内容,图片，视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成，不代表本站观点，不承担相关法律责任。其著作权各归其原作者或其出版社所有。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,侵犯到您的权益，请在线联系站长,一经查实,本站将立刻删除。 本文来自网络,若有侵权，请联系删除，如若转载，请注明出处：https://yundeesoft.com/97201.html
