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背景：准备在公司内部发起一次技术主题讨论，向公司技术人员介绍和推荐一种新的开发模式。
方法论：
- 定主题。确定技术介绍的主题，即确定讨论的范围。不在讨论范围内的内容可以根据实际情况灵活应对，例如：对超出范围的内容简单说明，重申讨论主题。暂时不答，说明后续计划。
- 选对象。不同层级、类型、岗位的人员关注点不同，在实际发起讨论前，需要根据发起讨论的内容，选择和确定技术讨论的对象。例如：讨论内容为平台架构和开发模式，选择对象可以为技术总监、架构师、开发经理；如果是技术内容专题讨论，选择对象可以是架构师、中高级开发；如果是技术经验分享，选择对象可以所有技术人员。
- 搭架子。根据讨论的主题和选择的对象，搭建讨论内容的架子。
- 填素材。根据讨论选择对象和架子，填充讨论素材。
实践案例：
背景：XX平台业务需求已经明确，技术架构师已经对平台技术架构方案进行了初步设计，需要针对技术架构的可行性发起讨论，如果可行则确定技术架构的落地实施方案。
定主题：对平台架构方案的可行性进行讨论。
选对象：技术负责人、架构师、开发经理。
搭架子：1) 开发模式说明； 2) 开发系统分析(系统定位、系统功能)； 3) 技术架构说明(系统架构图、部署架构图、数据流向图)；4) 问题讨论； 5) 确定落地计划。
填素材：填写具体架子中的内容。
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