华为是如何开发硬件的 之二十二——面试

华为是如何开发硬件的 之二十二——面试1、我为什么去面试华为我第一份工作是一个研究所,相对比较安逸平稳,国有企业嘛,有屋又有田,生活乐无边。

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最近不少朋友要去不仅仅是世界五百强的菊花厂去面试。也会咨询我一些注意点。我汇总在此,仅作为大家参考。

第一、不能刻舟求剑,我说的都是我的视角、经历和总结,第一每个面试的情况都不一样,第二每个招聘窗口的政策也都不一样。

第二、去不去华为不重要,我描述的一些面试的经历和经验其实可以用来面试任何一个企业,或者也可以作为一些初创企业的面试方法。

1、我为什么去面试华为

我第一份工作是一个研究所,相对比较安逸平稳,国有企业嘛,有屋又有田,生活乐无边。在这里工作3年,期间接到华为面试电话3次,去了两次。后来入职的那次面试,其实没有电话通知,是我自己主动跑去面试的。

其实我上学的时候,对华为没什么特别的好感,也没有特别的渴望要去私营企业。由于我高中同座位的爸爸是南京某研究所的领导,单位分配房子,用4万块钱,在南京非常好的地段,买了130平方+的好房子。所以我毕业的时候一心要去研究所。

但是研究所和研究所的区别是很大的。我从入职的时候,就据说该所要分配房子,可是直至今日。。。。广大的科技工作者们还是没有住上杭州绕城外的经济适用房。

我加入研究所的动机是因为房子,但是我离开研究所的一个重要原因倒不是因为房子,而是因为研究所取消了正常入职的本科生在本所攻读研究生的机会,另外一个原因是我在研究所的收入还还房贷确实很吃力。

这正是应验了马云那句话“离职的原因无外乎:干的憋屈+钱没给到位”。

在研究所工作满一年的时候,当时还没有离开研究所的念头的时候,就接到了华为的招聘电话。当时就感受到了华为招聘的强大。我跟一个同事正在我的位子上讨论问题,这时我的手机响起,然后就是我一番拒绝“不考虑,不想离职”,对方是个女孩子,虽然我决绝的拒绝,但是对方电话百折不挠,每一句话都没有放弃劝说我离职的机会,虽然我最后都要挂电话了,但是对方仍然让我再考虑考虑,招聘电话打得狼性十足。比较搞笑的是,我刚挂掉电话,正在跟我讨论问题的同事,也接到了相同的电话,也是华为过来的招聘电话。

虽然我没有去面试,但是我觉得对方狼性十足,让我有些震撼。

当我在研究所工作满两年左右的时候,收到华为的一个面试电话,是上海华为的到杭州来招聘,当时对华为有了新的认识,觉得是个不错的企业,华为的名声也越来越大。所以抱着试试看的心态去面试。当时是在杭州的一个宾馆里面,一个华为的人面试。

这次面试,是我从来没经历过的感受,一般面试都是面试官问:“你会这个么?你会那个么?”,面试完,你会有一种感觉就是:我会的都没有问到,问到的好像不会或者不擅长。

但是这次面试,颠覆了我的面试观。他完全在问我做过什么,做过的项目里面的内容进行描述,对掌握的技术进行表述。

当时,面试完之后一种感受“会的都被问到了”。

那么为什么会有这样的情况呢?后来我反思过:一般的公司招聘需求是招来即用,不愿意花时间和经历去培养,所以注重你会什么;而华为注重考查能力,你有多少潜力,根据你的成长经历和你对已经完成项目的表述,考查你的能力。因为,华为有时间成本和机会成本让你去成长,同时有信心和能力培养一个人虽然暂时不能胜任某项工作,但是可以培养的出来。

同时也说明面试官的知识面很广能够涵盖你表述的内容,即使不是面试官所熟悉的行业,但是技术功底和技术悟性能够考查得出来。

后来的面试安排在周末,后来我没有去后续的面试,原因很简单“家里人不同意去上海”。

我工作满三年的时候,有一次去面试一家小公司“利尔达”,当时利尔达在搞电子抄表的一些项目,我去做了一个笔试,当时感觉几乎做得是满分,每个题目感觉都是对答如流。笔试完成后进行面试。面试的时候,对方说:“你题目答得是很好,但是呢,第一你经验比较少,只有三年的经验,第二呢我们想招聘一个有华为经历的人,能够帮我把整个公司的设计规范建立起来。如果你知道华为的规范,我给你开20万到30万一年”(08年,当时我年收入也就5~6万一年),可想而知,我没有能够面试通过,同时我也知道我需要去哪里面试。

正在此时,一个研究所的朋友离职,去了华为杭州研究所。当我知道可以去华为,而且可以在杭州的时候,还是蛮兴奋的。然后就是一顿把华为夸奖,问我去不去。我说可以啊。于是把简历发给他。可是呢等来等去,没有收到华为的面试通知。他跟我说某一天有招聘会,可是我没有收到通知。

他跟我说,不用管它,直接带着简历去就好了。我后来参加了那次招聘,也就是那次招聘我加入了华为。

2、面试的过程

上学时,就有很多同学热衷于面试华为,有的顺利入职的,有的先到慧通(华为子公司)后来转入华为的;有的同学面试很顺利,一天面4面,回来就接到入职通知了;有的同学面试很不顺利,去霸王面,折腾好多天的也有。

所以我也知道华为面试过程复杂,时间长。

我一早就到了,递交了简历,可是等到中午也没有人安排我面试,于是我怒了,找个人,感觉是个领导,抱怨:来了很久都不安排,比我后来的人都面试完走了,吧啦吧啦。。。。

于是那位领导,很快就安排我面试了。(从面试就看得出来,华为是个会叫的有肉吃的环境)

给我面试的人年纪有40多岁,感觉挺有气势的,上来就问我:“你做什么项目,来说说吧”,于是我说的是我们项目组的一个项目(一年前不是说过么?),面试官说:“这不是你一个人做的吧?”,我说“不是”。我一个人做的项目是怎么样的“……”一顿神侃。

这位面试官估计烟瘾犯了,拿起烟盒,跟我说:“你用D触发器画个8分频的电路”然后就想从烟盒拿出香烟,想去吸烟区。当他刚想离开的时候,我说画好了。

他不得已又坐下,说:“你想做什么岗位啊?”,我说“FPGA”,他冲着老远吼了一句:“XXX,这里有个面试逻辑的,你看一下”。

我面试完了逻辑之后,就在等后面的安排。这时那位烟瘾比较大的主管,跟我说:“怎么样啊?”,我说“等”。他说:“要积极主动,什么事都要积极主动,吃饭也要积极主动,吃饭去了。”

下午安排的面试,首先是一位HR跟我聊了一会,大致就是什么要多少钱,现在拿多少钱,上学时有没干过坏事之类的。

然后就进入了集体面试。集体面试,大概十个人左右。好像是大家分厂两队,一起做个游戏,然后PK。两个团队之间PK,然后团队内部要淘汰。整个过程中,最活跃的是一个来自MOTO的男生,最不活跃的一个来自诺西的女生。

后来到了华为发现,除了这两位朋友,其他都入职了。

当然淘汰与否,是多方面原因,跟是否活跃不是有直接的关系。这里文字有限,不能详细描述,希望不要误导大家。

集体面试完成之后,做了一个心理测试。

心理测试完成之后,进行一个综合面试,无非是跟一个领导聊一聊。聊得也比较发散。其实聊啥我也忘了,因为比较晚了,我急着回家吃饭。

好像就是问我,如果到深圳工作一段时间有没问题。我回答没问题。

当时是推荐我的同事说:“去了深圳有一天百块的出差补助”,我心想一天一百块,够飞机飞杭州一趟了,也还行。(注:到了深圳之后发现完全不是那么回事,就在我到了华为一个月,华为发明了一个词汇叫:异地研发。万恶的异地研发,本质就是研发的出差没有补助,或者说补助很少——这个以后慢慢表)

3、挖掘

当时华为一直跟我说,可以入职了,但是offer都没有发,说是需要我提供离职证明先。

我苦苦等着研究所给我开离职证明,同时跑到华为杭研所去问问,没有离职证明,能不能入职。

华为的HR一口咬定:“不行”,同时跟我说:“你们公司有没有还有人想离职的,或者其他同事的联系方式能不能提供一下”。

当他这句话说出来的时候,我就想到为什么会有d

4、入职后,我就去搞招聘,⊙﹏⊙b汗

我入职没多久,领导问我南京我熟不熟?我说熟,领导就安排我去南京去搞招聘。。。

其实这个在后来华为内部也是不合规的,但是当时招聘面试的政策也不成熟。我就去南京去搞招聘去了。

当时单枪匹马。当时到了南京,发现根本没有他们讲的那么美好,去了之后要自己到处找人来面试,而且面试也不是我想的那么容易,因为我根本没有面试资格,要我自己挖掘出20~30个有面试资格的,然后老大才会过来一彪人马,正式进入面试环节。

如果人少,就挂靠别人正在招聘的队伍。当时到了南京之后发现,期望挂靠的队伍,是杭研HR带着中央软件部的人在招聘。有做硬件的也劝说以后到华为来做软件了。

经过此事之后,我就知道招聘口子,由于没有约束,诸侯割据,局势十分之混乱。

5、正式招聘

到了2011年,华为开始分拆BG的时候,整个公司开始大招聘。我自然加入了招聘大军的队伍里面,同时也到人力资源部,作为招聘的锻炼干部去浑水里面摸了半年的鱼。

在华为里面,有两类人,领导都不会轻易得罪的,一个是HR,一个是QA(质量人员),原因不表。

为了规范招聘秩序,华为自然出了很多规范和政策。但是上有政策,下有对策,此处不表。

这里只说正式招聘的过程:技术面试、资格面试、集体面试、心理测试、综合面试。

技术面试,往往就让你说说你做过的项目,原因我上面已经说过了。但是背后原因是这样的,第一你连自己做过的项目都说不清楚,你要么撒谎,这个项目根本不是你做的,要么你项目根本就没有好好做,达不到及格线,另外每个技术面试的人,要么是锻炼干部,要么是部门的主管,招聘的人都是给他用的。很少人会觉得人多不好管,华为大多数主管都是狼性十足,给1万个人给他,他都敢要的。所以大家都在跑马圈地,希望自己部门招聘更多的人,自然就会放低标准。

甚至有朋友这么跟我说:“当年你给我面试的时候,我就觉得你不是搞技术的,你都没有问什么技术的问题”。

这里插一句:招聘名额,后来控制大家瞎搞,就分配计划,分配招聘的号码,你才能招聘人。有的部门招聘能力强,搞一堆面试通过的,但是没有计划,所以不能入职;有的部门招聘能力弱,但是有计划,这些招聘号码都要过期了,都招聘不满,只好让过期。

这就是旱的旱死,涝的涝死。

资格面试,看看你这个人的稳定性,有没有频繁跳槽,有没有创业的经历,有没有阶段性的在家待业。这都说明这个人稳定性不好。同时如果是年轻的工程师,会非常关注你的学校是否满足要求,不是二一一就一定满足要求,华为自己有个目录表格,这个表格里面的学校,才满足要求。但是有一定工作经验的工程师,可以认定为比较高的级别,就完全会放宽学校的要求。

另外看看这个人是不是漫天要价,或者不切实际,原来工作的工资太低。有没有休学,身体不适等不利的因素。

集体面试

一般是几个人一组,搞排名什么的,比如给你10个城市让你排名,记住一定要发言. 华为集体面试(二) 接着,第二组再被提问。问题仍然是比较尖刻,或者说更加尖刻。最后,每个人被要求按照每贡献率给同组的每个人(包括自己)打分并排序。并且把结果说给在场所有人听,还要解释原因。面试官会间中问问题,比如“你为什么把XXX排最后?”“你觉得你比他强是吗?”“你觉得他最差是吗?”“XXX把你排在最后你同意吗?”“被排在最后的是要被淘汰的,你仍然会把自己排在最后吗?”

集体面试一般不问和业务相关的问题,主要考察你的处事能力和性格特点,合作性还有责任感。一般是几个人一起搞个游戏或者排名什么的。记住一定要按照考官说的做,要发言,否则没戏。

当初我也不理解,为什么要问这么尖酸刻薄的问题。当你进入华为之后,发现强制有10%的同事要被打C(没有奖金和股票)的时候,自然就理解了,一个主管必须要要做的决断。

心理测试

有人开玩笑说:“华为需要的人是:1、天天加班还不会跳楼自杀的。2、六年后把你踢走你还不会出去创业跟华为对着干。”

其实我觉得只要是阳光的人,这个测试题目还是很容易通过的。所以我认为华为花很多钱买来的测试题,无非就是测试来面试的人是否阳光。

如果太阴暗,或者太悲观,一定测试不通过。也有哥们来了之后,老大面试之后很兴奋的说,这个家伙不错,看看他心理测试的结果,于是我看完之后发现“1分”,老大脸都绿了。

综合面试

最后要过一个领导一关,有的领导有技术情节,在综合面试这个环节,喜欢问技术。于是HR也关注技术,面试的时候也跟着老大也问一些技术问题,集体面试的时候也参杂着一些技术问题。

弄得参加面试的人抑郁了“除了技术面试不问技术,其他环节都在问技术”

如果这个领导不懂技术,关注组织氛围,一定会问:你平时打球否?爬山否?打牌否。。。。。

如果你的所有面试都通过,恭喜你,你通过的概率高达95%。那么还有一些情况不能通过是什么呢?

第一,要经过一个一级部门主管的审核,某地研究所所长,或者HR的老大,如果这个老大觉得不喜欢浙工大的学生,浙工大毕业孩子可能就惨了。如果这个老大不喜欢频繁跳槽的孩子,在这个环节可能就会被喀嚓掉。

第二,需要到深圳总部做证书、资料的真实性审核。如果你的证书是假的,或者工作经历有问题,在这个环节也是会被审查出来的。

如果这些都通过了,恭喜你准备拿offer吧。

在面试环节,如果负责招聘的人员有大量的招聘任务,就会进入挖掘的环节,这个事情我一般不干的,我一般是让对方善意的推荐。我坚信强扭的瓜不甜,要找到合适的人来面试,这样推荐过来,招聘入职的概率才高。从意愿、条件等方面才会更满足要求。

面试和招聘的事情经过去久远,只作为参考,不能作为面试的手册。祝各位面试顺利。

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