企业架构之道(五)企业架构EAP方法[通俗易懂]

企业架构之道(五)企业架构EAP方法[通俗易懂]                                                 ——软件架构多阶段的  StevenHowardSpewak 于1992年在他的EnterpriseArchitecturePlanning把对业务信息支撑的架构过程和实现计划定义为EAP。…

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                                                                                                  ——软件架构多阶段的

   Steven Howard Spewak 1992年在他的Enterprise Architecture Planning把对业务信息支撑的架构过程和实现计划定义为EAP。EAP是由John Zachman在1989年提出的Business Systems Planning (BSP) 演变过来的。它为面向业务提供架构计划。

EAP将企业架构的过程分成四个阶段(EAP中叫做层级)

企业架构之道(五)企业架构EAP方法[通俗易懂]

  • Level1:开始启动。形成初步的计划。
  • Level2:现状分析(As-Is)。分析当前的业务过程模型和系统/技术现状,作为实施计划的基线。
  • Level3:目标分析(To-Be)。依次进行数据架构、应用架构和技术架构,形成对目标的设计。
  • Level4:实现和整合计划。决定如何实现Level3中设计的目标。包括实现应用系统的详细步骤,日程表,成本-收益分析,以及整合路径。

   EAP非常接近于我们现在实施一个应用系统的过程,与企业架构过程有一定差距,但可以作为企业架构过程的一个组成部分。

 

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