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1、逻辑树
逻辑树也叫问题树，它是一个概念性的框架，它能保证解决问题的过程的完整性，它是一个系统性的分界问题的过程，它能够
将工作细分为一些利于操作的部分
确定各部分的优先顺序
明确地把责任落实到个人
逻辑树可以分为以下三种类型：议题树、假设树 和 是否树。
据说在麦肯锡内部有这样一个故事：1987年，在美苏中程核武器协议谈判时，里根旁敲侧击，对戈尔巴乔夫说，他最喜欢一句俄国谚语：“Trust， but verify（信任，但要验证）” 。并在后续的谈判中多次提到该词。意思是，他相信苏联领导人的承诺，但还必须有个有效的验证机制。
麦肯锡认为，随着你在商界经验的积累，随着你看到的和解决的问题越来越多，你会对在你们这一行什么起作用什么不起作用具有相当清晰的认识。尽管你的胆识往往是正确的。但还是请你参照里根总统的名言“信任并验证（Trust，but verify）”行事。为此专门将这种方法固化为“逻辑树”。
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