大家好，欢迎来到IT知识分享网。
伟大的战略是艺术品，不是赝品。战略的结构化分析，目标是对内掌握战略的要素及要素之间的逻辑脉络，对外俯瞰战略的全貌。 建构战略是战略的搭建与确立，是战略管理最基础性的工作；解构战略是对战略进行拆解分析，探究战略要素及其相互关系；再构战略是守正创新，对战略进行优化升级；重构战略是对原有战略的颠覆创新，是先破后立的革命性历程。
一、按战略要解决的核心问题不同划分，战略分为定位战略、竞争战略和发展战略。
（一）定位战略
回答我是谁问题？战略定位划分为“5个维度”：产业定位，品类定位，客群定位，品牌定位和产品定位。产业定位要有高度，品类定位要有宽度，客群定位要有角度，品牌定位要有深度，产品定位要有温度。
1、产业定位
产业定位要有高度。要站在宏观看微观，站在未来看现在，站在产业看行业，站在行业看企业。
2、品类定位
品类定位要有宽度。创建品牌的本质，就是在消费者心中，锁定品牌与品类的关系，让品牌成为特定品类的代言人或领导者。
3、客群定位
客群定位要有角度。客群定位，即要回答谁是你的客群，你提供什么样独特的价值给特定客群，顾客是否具有选择你而不选择别人的理由。
4、品牌定位
品牌定位要有深度。成功的品牌定位，不仅能提升品牌“三度”，即知名度、美誉度和忠诚度，而且能将企业差异化运营战略、企业文化植入顾客及其他利益相关方的心智。
5、产品定位。
产品定位要有温度。产品定位就要秉承“一观三感”的产品理念。 “一观”指产品观，有好的产品观才能打造出好产品；“三感”指好产品具有质感、美感和情感，能满足顾客不同层次的消费需求。“一观三感”是撑起产品优质化和差异化的支柱，垒起企业的核心竞争力。
（二）竞争战略
回答他是谁问题？竞争战略本质上是生存战略，要站在竞争对手的角度审视自己。最高阶的竞争战略是正和博弈，而不是零和博弈，更不是负和博弈。迈克尔·波特在其经典之作《竞争战略》中，阐述了三大竞争战略：一、总成本领先战略；二、聚焦战略；三、差异化战略。
1、总成本领先战略
总成本领先战略就是系统性降本增效，以获取竞争的势能和动能。
2、聚焦战略
聚焦战略就是在选择与取舍的基础上，力出一孔地打穿、打透某一业务领域或某一爆品。
3、差异化战略
差异化战略就是为顾客提供独特的价值，让顾客有选择你而不选择别人的理由。具体的竞争策略是：错位竞争，在细分赛道上，先做唯一，再做第一；与其更好，不如不同；“人无我有，人有我优，人优我特”。
（三）发展战略
回答未来的我是谁的问题？伟大、成功的长青企业，总能站在未来看现在，有清晰的发展战略地图，根据公司的愿景、使命和价值观，确立公司的战略规划和发展计划。制定战略需要：“看10年，想3年，做1年”。主要应动态地、辩证地处理好以下“12大关系”：
1、改革、发展与稳定之间的关系；
2、做大、做强与做久之间的关系；
3、产品、服务、品牌和文化之间的关系；
4、组织、系统、生态之间的关系；
5、0—1、1—N和N+不同发展阶段之间的关系；
6、人品、产品与营销之间的关系；
7、转型与升级的关系；
8、同质化竞争与差异化竞争的关系；
9、进攻型、稳健型、防守型和退守型之间的关系；
10、游击战、侧翼战、进攻战、防御战和自我革命之战之间的关系；
11、弯道超车与换道超车的关系；
12、投资与投机的关系。
二、按战略的类型不同划分，战略分为业务战略、组织战略和文化战略。
要秉承“文化赋能使命、管理服务经营、组织保障执行”理念，搭建公司的业务战略、组织战略、文化战略及其子战略，以构建系统化、结构化的战略体系。
（一）业务战略
关键是要围绕利润和增长两大核心指标，处理好短期、中期和长期的关系，优化配置资源，促使公司业务持续、稳定、健康发展。含：业务的时间和空间两个维度的布局、业务模块是单元还是多元、产品子战略、品牌子战略、营销子战略等。
（二）组织战略
核心是回答如何提升组织力，涵养并培养人才，发挥人的积极性、主动性和创造性，为战略落地提供组织保障和人才支撑。含：人才梯队、管理机制、组织体系和文化建设四方面内容。
（三）文化战略
核心要回答如何提升公司的软实力，让公司的硬实力与软实力软硬兼施、相得益彰。为此应将文化上升到战略的高度来认识和打造。任何资源都会枯竭，唯文化价值观生生不息。四流企业的发展靠产品驱动，三流企业的发展靠服务驱动，二流企业的发展靠品牌驱动，一流企业的发展靠文化价值观驱动。
三、按战略从理念到实践的动态过程划分，战略分为战略洞察、战略定位、战略规划和战略落地。
（一）战略洞察
战略洞察，是战略的眼睛，就是在洞察内外环境中把握机会，回答“我在哪”问题。
（二）战略定位
战略定位，是战略的大脑，事关战略方向，回答“我是谁”问题。
（三）战略规划
战略规划，是战略的骨架，是战略的结构化体系和实现战略的策略及方法论，回答“到哪去”问题。
（四）战略落地
战略落地，是战略的血脉，是战略的执行管理，以确保战略的理念与实践、规划与落地知行合一，回答“如何去”问题。
免责声明：本站所有文章内容,图片，视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成，不代表本站观点，不承担相关法律责任。其著作权各归其原作者或其出版社所有。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,侵犯到您的权益，请在线联系站长,一经查实,本站将立刻删除。 本文来自网络,若有侵权，请联系删除，如若转载，请注明出处：https://yundeesoft.com/61232.html
