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对于任何一家电商企业来说,协调好电商仓储物流是成功的关键。在规划你的在线品牌的未来时,要发现你应该知道的4件事。
你的电商初创公司也许正在销售独特的可持续来源的服装,无毒的宠物玩具,或环保的家居装饰。不管产品组合如何,你的公司必须准备好超越你目前物流的状况。你可能是你的业务领域的专家 ,但电商仓储物流本身就是一门科学。可以从根本上整合技术和分析,这将帮助你控制成本,实现你的品牌承诺。
在库存管理之前,你最好先学会如何管理库存。毕竟,货架上的存货代表了你对企业的投资。跟踪库存对你的现金流是至关重要的,并为更复杂的分析开辟了道路,这将指导你的战略思考。
在电商仓储中管理物流是至关重要的,它本质上是你公司的核心。下面是一些您需要考虑的事情,以便将您的电子商务物流提升到更高的水平。
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1.需求规划
零售商通常根据历史数据进行库存预测。作为一家企业,你怎么知道你需要多少存货?在您建立自己的销售记录之前,有几种技术可以使用。
监控网站流量和社交共享,看看季节性趋势,比如天气变化和假日购物。如果春天来得早,户外用品和服装可能会出现意想不到的需求。
当然,库存以支持您的推广工作,如折扣代码和免费送货上门。可伸缩的仓库空间可以帮助您在不投资长期租约的情况下计划增加需求。
2.能见度
随着您的电商仓储物流需求的增长,更难看到大局。那些经历快速增长的公司可能会以一种临时的方式增加物流能力,以应对订单或新产品激增的局面。然而,这些部分可能无法很好地沟通,从而使组织对其库存和销售业绩有一个不完整的了解。这可能很难看到你的整个库存情况,并在数量上反映在你的内部系统,以保持足够的库存,但没有过剩的库存占用现金和货架空间。但这取决于你的市场空间,最好的解决方案是与电商仓储物流供应商合作,他们可以帮助您开发系统和操作规程,使您的库存更加清晰明了。
3.管理收益
对电商销售商来说,管理回报可能是最具挑战性的方面,也被称为逆向物流。一家实体店的平均回报率为8%至9%,电子商务的平均回报率可达24%至36%。为了妥善处理退货,零售商应该将退货视为反向购买,并在管理原始采购时给予同样的谨慎和监督。
你的退货政策有助于鼓励买家,他们可以信心十足地购买那些不符合他们需求的产品。但是,您的企业必须清楚地了解成本和物流对这些回报的影响。你付退货费吗?你收补货费吗?你是转售这些商品还是通过批发商清算它们?
管理回报的关键之一是将它们与新产品的向前发展的供应链分开。创建单独的地点,甚至是仓库的一小部分,并指派工作人员管理逆向物流供应链。任何地方的仓库经营的商业仓库位置允许低成本,灵活的空间,以处理退货与出站产品分开。
4.第三方物流关系
快速增长的电商托运人正在将他们的部分或全部物流功能外包给第三方电商仓储物流供应商或第三方物流公司。第三方物流可以管理产品进货,库存和跟踪库存。使您的公司可以专注于其核心竞争力。
作为第三方物流,任何地方的仓库都可以处理仓储和运输关系,并确保客户体验符合您的品牌标准。寻找一个第三方物流,提供销售和库存管理的数据,以支持战略决策。另外,第三方物流与运营商有着长期的合作关系,因此托运人通常会获得比他们自己能够协商的更好的价格。
如今网上零售商和实体零售商之间的界限越来越模糊,因为电子零售商开放商店,零售商增加了更多的电子商务能力。无论你的创业公司在哪里,电子商务供应链对你公司的未来都是至关重要的。
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