为什么管理者不能太忙——第一性原理对管理者的重要性

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你有没有发现一个很值得深思的现象：有些业绩比较好的团队，管理者并不是特别忙碌。有些特别忙碌的团队管理者，业绩并不是特别好。

为什么？抛开客观因素，我认为他们之间最大的区别是：工作中对第一性原理的遵循。

那么，什么是第一性原理？

（第一性原理（First Principles）最早是由古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学概念，现在由于在商界，当代最成功的企业家马斯克反复地讲到了第一性原理，所以大家也开始注意到这么一个哲学概念。）

对第一性原理的定义我没有找到特别权威的解释。有的认为，第一性原理是指每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。有的认为，第一性原理是一种深刻的思维方式，它要求我们深入事物的本质，用物理学的角度看待世界，一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，从最基本的原则出发进行推理和计算。

我的理解是，第一性原理就是透过现象看本质，去繁就简，由现象直达本质的思维方式。

回到开头的现象，为什么那些拿到很好的结果的管理者没有特别忙碌，而特别忙碌的管理者却没有拿到很好的结果呢？

忙字怎么写：心+亡。太忙会让我们的心停止思考，处于荒芜的状态，就像一块荒地，长满了杂草。

（我之前一直不明白，法约尔在对管理的定义：计划、组织、指挥、协调、控制时，为什么把计划放在最前面。通过这个现象我突然明白，计划对管理者的重要性，怎么强调都不为过。）

那些特别忙碌却没有拿到很好的结果的团队管理者，有些是一头扎在具体的事情上，在一个点上忙碌，没时间深度思考全局，往往会忽略最重要的事情，比如，业务规划与统筹，团队人员规划与人才选拔及培养，团队及自我成长等等。有些是工作规划比较混乱，抓不住重点的工作和工作的重点。

那些没有特别忙却拿到很好的结果的团队管理者，并不是运气好。通过分析，发现他们在工作中有一些共同之处：都愿意投入时间和精力在选人上，对团队人才选拔比较重视；会辅导和激励团队，并且能够营造积极的团队氛围；目标规划和实现路径比较清晰，团队人员清楚团队目标，并充满信心。

也就是说，他们在真正的履行管理的职责。

不同层级的管理者，有不同的职责，面对着不同的任务和挑战。越往高层，面对的问题和任务越复杂，越需要遵循第一性原理。这也是为什么越是高层管理者，对概念技能（是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力）要求越高的原因。

但是，对第一性原理的遵循可以说是反常识的。因为我们的思维有一个致命的缺陷：在那些显而易见的，而又是无关紧要的事情上，耗尽我们的脑力；对最重大的，同时又是隐秘的问题，视而不见。

正因为如此，出色的管理者才显得弥足珍贵。

所以，管理者在工作中需要遵循第一性原理。无论是管理我们的思维、认知还是任务和项目，必须遵守“优先级原则”。所有的管理不善、混沌和无序都是因为缺乏“优先级意识”造成的。优先级意识也就是第一性原理意识。

特别认同作者辉哥奇谭在《管理者的头号陷阱：陷入忙碌》中的一段话：“管理者，其重要的价值是架构业务和架构组织。但往往在具体业务执行层面上投入过多，而在架构组织和架构业务上投入不足 —— 这或许是这个管理者的最大盲区，也是最大潜力区，对企业而言也是如此。”

如果说，人与人之间最大的差别，是认知和思维方式的差别。那么，可不可以说，工作中是否遵循第一性原理，是管理者之间的最大差别。

祝所有的管理者，在第一性原理的指导下，都能忙到点子上，做能拿结果的管理者。