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提起SWOT，很多童鞋会用这样的语气“哦，SWOT呀！”意思可能是“没有什么”，“不过如此”，“没有什么新意”，或者“没有什么价值”……
而在其作为管理者、顾问、引导师、或者讲师，涉及公司战略、现状分析、未来探索时，又不得不用SWOT。然而，似乎又感觉SWOT不好用，即参与者或者自己，不能从SWOT分析中真正的受益。而更像是走一下过场，写几张张PPT……
那么什么是SWOT？其内在的深刻含义是什么？什么是做SWOT的正确姿势？制定SWOT有哪些注意要点？
以下会从8个方面让我们一一进行讨论：
- SWOT的前世今生
- SWOT会用在哪里
- SWOT分析容易犯的错误
- SWOT分析注意之一：把SWOT作为总结工具
- SWOT分析注意之二：对SWOT进行前瞻性思考
- SWOT分析注意之三：聚焦关键因素
- SWOT分析注意之四：融入相关人员，呈现不同观点
- SWOT分析注意之五：运用引导技术，仔细策划流程
1. SWOT的前世今生
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，到目前为止已经有三四十年了。
SWOT是任何组织思考公司战略必用的一个工具，更是战略制定中的经典工具之一。以至于，一提到战略，大家头脑中立刻能出来的模型、或者工具就是SWOT。我们之所以会记得那么好，因为SWOT简单，容易理解和记忆，也非常符合我们认知习惯——我们哪里好，哪里差，有什么机会可以抓住、又有什么威胁需要考虑？
然而，也正因为如此，我们会忽视其他重要的工具——就是SWOT分析的基础，也不太关注SWOT分析的正确姿势。甚至有人认为SWOT过时了，而我不想说它过时，我想讨论的是如何把它用好。
2. SWOT会用在哪里
由于SWOT的简单和容易理解，从它诞生起到现在就被创造性地应用到了许多领域。
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a) 战略、愿景制定、战略分解、目标制定 b) 竞争对手分析、标杆管理 c) 产品分析、营销活动分析 d) 项目达成分析、变革项目可行性分析 e) 其他不同主题，如员工满意度分析，团队凝聚力分析 f) …… |
总体概况一下，一般涉及到一个具体的主题，可以分为内外部考虑，并需要分析有利因素和不利因素的情境，基本都可以应用。
接下来，将就SWOT在战略制定方面的应用进行讨论。
（敬请请关注，可以作为未来SWOT操作指引）
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