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培养优秀的农村人才，打造坚强的农村基层组织，能够有效地推进乡村组织振兴。为激活成功教程农村人才“难选、难管、难干、难留”问题，要积极探索选拔任用、教育管理、激励保障等机制，力求培养“懂农业、爱农村、爱农民”的人才队伍。
一、优中选优，提高选人标准。加强前期调研，从提升选人条件、能力素质、工作标准、管理要求等方面入手，确定纳入专业化管理人选。定期调整专业化管理名录，优化选拔指标，确保导向鲜明优中选优，以此激发其干事创业热情。
二、精准考核，完善用人机制。建立指标细化、重点明确的考核机制，对已纳入专业化管理者进行定期考核，包括组织工作考核、履职评估、年度考核等，确保公平公正，考核优秀者将优先进一步向上推荐选拔，保证离任有保障，为其解决后顾之忧，健全退出机制，让不符合要求者及时退出，优秀者及时进入。
三、提升能力，梯次递进培养。通过日常线下培训和网络设备，组织相关人员结合实际学习政策法规相关课程，提高基层工作能力。从学历提升、挂职锻炼、专业培训等多方面进行梯次递进培养，开拓其视野，提升素质与能力。
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