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文/杨真心

9月3日，快手发布了全新的8.0版本，同时启动品牌升级。不仅更新了品牌LOGO，发布全新Slogan，产品主交互界面也随之更新。

这是自2014年快手由GIF工具转型短视频社区以来，涵盖产品与品牌的最大规模升级。作为一款日活过3亿，覆盖用户广泛的短视频、直播平台，这次突然的大幅度调整，与快手过去的“佛系”形象大相径庭。

事实上，快手的变化早自2019年6月提出“2020年春节3亿DAU”的K3目标后，就已经开始。对内，快手一直在加码内容建设，同时丰富直播电商和产品线。对外，与央视春晚达成独家互动合作，是他们近年来最高调的一次对外曝光，这帮助快手登顶大年初一的App Store免费榜。同时还拉动短视频行业的用户规模，在春节期间达到了9.1亿，活跃渗透率达到79.6%。更重要的是，这一次出圈让越来越多的一二线年轻人成为这个平台的高频用户。

过去一年的种种迹象，预示着这家公司正发生变化。自打响K3战役以来，快手不仅稳住了在下沉、新兴市场的基本盘，而且成功开拓出一二线的增长盘。从K3战役、春晚、董明珠直播、周杰伦入驻，再到现在突然全面换新产品，告别“佛系”的快手，到底打算干什么？

快手8.0 新在何处？

新发布的快手8.0，并非一次简单的升级，而是从内到外的更新。新Logo保留了先前极具特色的摄像机元素，同时采用物理世界中最基础的几何图形：三角、方块、圆形来组合。这种经典元素与颇具现代感的图形结合，展现出更丰富的寓意和价值，上部的“无限”符号代表多元世界和连接无限，下部的摄像机则代表着用视频承载世界的真实与美好。

相比于原本的 “在快手，看见每一种生活”，快手8.0将slogan升级为“拥抱每一种生活”。从“看见”到“拥抱”，新版的slogan看起来是在强调“参与”和“行动”，更加具有社区感和人群共鸣。

这家由GIF工具演变而来的平台，一直坚持着尊重个体的社区文化，这也是他们此前将交互页面设计为“强关注”的原因。新版本的产品设计上，快手依然保持了这种态度，新版本兼容双列点选和单列上下滑两种浏览模式，并增添了底部导航栏和“精选”等更多入口，为用户提供了不同的体验版本。

这些设计改变了快手坚持多年的交互体验。快手相关负责人介绍，这些变化是为了让更多不了解快手、不清楚快手玩法的用户也能适应，并感受到愉悦。该人士表示，此次升级， 也是希望更好地支撑快手社区内容生态发展，也希望更多人能了解快手的初心和发展方向。

从“低调”到“高调”

对于任何了解快手的用户来说，8.0版本带来的巨大变化，难免会让人意外。从去年的K3战役，到春晚营销，再到今年走进大山的音乐节、签下周杰伦等一些列动作， 外界感知快手，可能会觉得以往低调的快手，变得高调了。

但其实在这些耳闻能详的“高调”背后，快手还有着更精细的布局。

据界面新闻了解，过去一年，快手借助直播带货等时代洪流来介入产业，把平台当做产业与内容的连接器，彼此相互赋能，进而探索全新的社区发展路径。

今年以来，快手在多个南方城市拓展区域资源，通过与地方政府、机构合作，通过建立直播孵化基地，尝试与产业链接的新模式。

在佛山，快手与佛山传媒携手创建了快手“佛山创新发展中心”，推动短视频全业务产业链条在佛山实现落地，聚拢短视频、直播、网红、电商等上下游企业资源，推出一批引领数字经济发展的标杆性项目。

今年5月，快手还与成都新都区政府进行战略合作，打造泛家居产业直播产业带基地，以短视频、直播连接产业，通过输出内容方案，为产业升级赋能。

除了外部合作的不断拓宽，内容运营上，快手也着力打造自己的IP。以汽车垂类孵化的快说车为例，通过发挥平台“人+内容”的优势，尝试链接汽车品牌与车主，探索营销新模式。

快说车已近乎独立的“汽车媒体”。他们拥有12万汽车创作者中，仅TOP100优质创作者，就已覆盖超过1亿+汽车圈层用户，为汽车品牌带来了全新的线上流量增长新入口。

除此之外，快手还在不断扩大媒体号、主持人号生态。截至目前，媒体号和主持人号在快手平台累计开设账号已经过万，为用户提供了海量新闻资讯内容的消费。

再加上教育、音乐、游戏、明星娱乐、影视等多元内容和生态，快手社区的内容丰富度大大提升，具备了承载更大规模用户需求的能力和资源。

快手更进一步

如果将过去一年这家“佛系”公司的种种“高调”行为连起来看，9月3日突然发布的新版快手8.0，更像是这家过往“佛系”公司，以“改头换面”的方式向外界传达自己新的战略主张。

中国短视频、直播行业的竞争到今天已进入新的阶段。据第三方大数据监测机构QuestMobile近期发布的中国移动互联网报告显示，短视频行业的月度活跃用户已经达到8.52亿，其时长已经占据全网用户总时长份额近20%，是仅次于即时通讯的第二大行业。在广告收入上也全面超越在线视频，全行业收入同比增长30%。

活跃用户、全网时长的份额加剧，以及主流平台之间越来越激烈的存量用户竞争，要求平台必须加速迭代。过去一年，快手的全网用户渗透率达到44.7%，增长41.5%，这虽然已经领先许多互联网巨头，但作为一个日活超过3亿的头部平台，快手可能也到了思考拓宽边界的时候。

过去9年，快手始终坚守着平等普惠的价值观。快手创始人、CEO宿华曾在采访中说，他觉得从古到今，得到关注的只是极少数，他希望能通过注意力的公平分配提升大多数人的幸福感，就像阳光一样照到更多人，而不是聚光灯一样聚焦。

这便是快手创业背后一个简单的初心。 如今，通过产品迭代，快手在坚持流量普惠与扶持优质内容方面，找到了一条可以兼容的道路——双列与单列并存、精选与底导同在。显然，快手希望借此获取更大规模年轻用户，尤其是一二线城市用户，而相应社区里的内容，不仅是可以让用户被看见，更能创造价值。

有互联网观察人士认为，在经历9年的流量普惠之后，快手已经形成了稳固的、独特的社区氛围，在短视频与直播的下半场，它们需要链接更广泛的群体，更细分的产业。选择以直播和短视频参与产业，不仅可以提高商业价值，还可以反哺平台，继续丰富内容。

这也正是快手当下在做的事。对这家成长了9年，日活3亿多的头部平台而言，是时候更进一步了。