原创|什么是现场管理

原创|什么是现场管理原创作品,作者张坚现场 现场是指将产品生产出来的场所,包括生产线、仓库以及实验室等场所。 对于制造业而言,现场意味着三个70%,即70%的人工作

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原创作品,作者张坚

现场

现场是指将产品生产出来的场所,包括生产线、仓库以及实验室等场所。

对于制造业而言,现场意味着三个70%,即70%的人工作在现场,70%的问题发生现场,70%的成本使用在现场,由此可见现场的重要性。

一、三现主义

所谓三现主义,即现场、现物、现实,即发生问题时,第一时间赶到现场,确认现物,并基于现实做出改善的决定。

三现主义与“让听见炮声的人做决策”有异曲同工之妙。它有两个意涵,一管理者应多到现场去,在现场发现问题并予以改善,同时,管理者常到现场,也是对员工士气的鼓舞;二以班组为单位,推动“自主管理,自主改善,自我教育。”

二、五条金科玉律

现场改善大师今井正明提出了现场管理的五条金科玉律,可视作“三现主义”的扩展。

(1)当问题(异常)发生时,要先去现场。

(2)检查现物(有关的物件)。

(3)当场采取暂行处置措施。

(4)发掘真正原因并将之消除。

(5)标准化以防止再发生。

注:今井正明《改善:低成本管理的常识》

三、现场管理五大要素

现场管理的五大要素即为:人机料法环,简称为4M1E。

有了对4M1E的认识,我们就很清楚:

(1)分析问题时可从4M1E入手

(2)日常改善,应不断提升4M1E的水准

(3)设置记录表时,应以4M1E为基准进行层别

(4)每日工作开始时,先确认4M1E的状况

(5)生产巡线时,重点关注4M1E的状况及变化

(6)进行标准化,亦可从4M1E的角度展开

在4M1E的五大要素中,人的要素是核心,人是改善的源动力。

原创|什么是现场管理

四、问题分析七种方法

①五问法:针对问题点问五次为什么;

②地图法:对应标示发生地点或部位及问题点;

③五现法:走入现场,观察现物,了解现实,马上现做,立即现查;

④比较法:比较最好与最差之状况,协助找出真因;

⑤放大法:放大不良品来观察,或将空间扩大并与其他线别作比较:数据、样品;

⑥解剖法:了解不良品之内涵;

⑦潜水法:即对问题解决作长期的打算和方案。

五、现场管理八项原则

原创|什么是现场管理

六、现场改善十二条思路

  • 排除
  • 正与反
  • 正常与例外
  • 定数与变数
  • 转化和适应
  • 集中和分散
  • 增加和删减
  • 扩大和缩小
  • 并列和串列
  • 改变顺序
  • 互补和代替
  • 差异和共性

七、现场观察十五项内容

A)5S

B)目视化

C)线平衡

D)标准作业指导书

E)七大浪费

F)生产线布局

G)产品从头到尾的生产过程

H)生产早会与交接班

I)设备状态及开动状况

J)防呆方法的运用

K)检验~来料、首检、巡检、终检、不良品处理

L)数据统计~不良率、返工、物料报废、完成品

M)员工作业动作分解

N)与员工交流,了解他们对生产的态度

O)现场人员的相互交流

注:文中“八项原则、十二条思路”为汇集网络相关资料。

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