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2018年初，总裁通过提8个问题，启发商学院伙伴深入思考，理清思路，帮助商学院老师顺利制定出了商学院2018年全年培训方案。为什么会有这么好的效果呢？
因为提问能激发思考和创造；提问能让大家更聚焦，更有成效；提问能锻炼我们的领导力。
提问的方法有很多，下面我跟大家介绍其中的一种：ORID。
ORID又叫焦点讨论法，是目前国外最流行的引导方式。通过引导师的问题，让团队或个人理清思路，把存在的问题想清楚，并得出到正确的行动指南。
ORID是4个英文单词的缩写
Objective（客观性）知
通过五官对客世界的认知，比如，你看到的大海、听到的音乐，尝到的美食，阅读书本的章节，收集到的数据等等。
Reflective（反应性）感
就是我们对客观事物的直接的感受，这个感受上升到了大脑层面，也包括了心理感受、印象以及情感反应等。
Interpretive（诠释性）悟
通过我们的感受，加上大脑的思考， 对客观事物经过自己的分析，解释、阐述，形成我们自己的观念或者观点
Decisional（决定性）行
根据我们自己得出的观点和结论，来指导我们的行动
焦点讨论法根据人类对于外来刺激的自然反应程序，提供一个严谨有层次的提问架构。
下面以一个生活中的例子来说明：
缺乏必要层面的问题，会有怎样的结果？
ORID四层级可以设计哪些问题？
下面举两个案例:
ORID提问法有三点独到之处：
1，了解到对方/多方对事件的不同感受及看法，这可以拓宽提问者的认知，有关事件/主题的事实和信息掌握得越多，决策就会越合理；
2，成人的成长来自不断的反思与质疑，提问促使对方深入思考；
3，由于决定最终由对方做出，对方执行方案的意愿度大大提升。
ORID适用于已经存在的一些场景或主题，比如：培训回顾、月度、年度总结、讨论一系列的工作标准、分享文章等等。
ORID在帮助伙伴提升做事质量的同时也培养了他们。ORID，你会用了吗？[what]
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