什么是敏捷和 Scrum,它们有何不同?

什么是敏捷和 Scrum,它们有何不同?什么是敏捷?敏捷是一种使企业能够在不确定的环境中取得成功的心态。是 在 2001 年创造一个术语时,敏捷被描述为一组通用的原则, 敏捷的工作方式可以在更短的时间内交付更高质量的产品,无论创建什么。

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什么是敏捷和 Scrum,它们有何不同?

什么是敏捷?
敏捷是一种使企业能够在不确定的环境中取得成功的心态。是 在 2001 年创造一个术语时,敏捷被描述为一组通用的原则, 敏捷的工作方式可以在更短的时间内交付更高质量的产品,无论创建什么。

全球各地的高管和经理越来越多地寻求敏捷指导和培训,以在整个组织(从 HR 到最高管理层)营造敏捷文化。 他们最常采用的敏捷方法是 Scrum。

什么是Scrum?
Scrum 是一种敏捷方法,它依赖于团队在短周期内交付产品,从而实现快速反馈、持续改进和快速适应变化。

想象一下,一家企业需要为其客户打造一款新产品。 它可以是任何东西,从新的金融平台到广告视频,甚至是汽车引擎。 传统上,公司可能会使用“传送带”方法来创建产品:产品从一个部门开始,然后被传递到另一个部门,在那里他们处理他们的作品,然后再次传递,直到它最终到达最终交付点. 通常,当它到达时,它已不再满足不断变化的市场的需求。 这通常称为“瀑布”或自上而下的项目管理方法。

现在,想象一个 Scrum 团队。Scrum 团队将新产品分解为可以在短时间内完成的小批量功能。 每个批次都由一个跨职能团队创建,他们拥有将产品从创意变为交付所需的技能,而无需将其转移到交接传送带上。 每批完成后,客户和利益相关者都会提供反馈,告知下一批功能。 这个循环一直重复,直到交付完整的产品——一个满足客户需求的产品,因为企业有机会在每个时间框架结束时调整适合度。

85% 的受访者 在最近的 Scrum 状态报告中表示, Scrum 会继续改善他们的工作生活质量。

Scrum 和敏捷与传统方法论有何不同?
瀑布方法的挑战在于,一旦完成了一个步骤,几乎不可能在不取消整个项目的情况下返工(并可能改进)。 这种方法浪费时间和金钱。
进入敏捷方法。Scrum 用于将复杂的项目分解为更小的部分,从而使您的团队能够更频繁地持续交付价值。 这是一种更具协作性和灵活性的方法,因此您可以响应客户不断变化的需求和市场变化。

敏捷和 Scrum 有什么区别?
敏捷是一个总称,指的是一种特定的工作方式和思维方式。Scrum 是最常用的敏捷方法。 其他敏捷方法包括看板、精益软件开发、极限编程 (XP)、Crystal、动态系统开发方法 (DSDM)、功能驱动开发 (FDD)。 敏捷运动始于软件开发,但已经蔓延到团队、职能和部门。 许多组织将 Scrum 与其他敏捷原则和实践结合使用来组织他们的团队和业务计划。

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