企业咨询之因果线理论

有的时候读书读的多了。看的眼花缭乱。尤其是搞咨询的。须要的知识面广博，简直得是读书破万卷，知识海洋里遨游非常费劲儿，得有一个指导思想让自己不会迷失，我结合之前读过的修仙小说。提出一个 因果线理论。

一个人从下生開始，就与这个世界产生了千丝万缕的联系。抱着他的小护士，给他打针的医生，来到医院里探望的叔叔伯伯阿姨婶婶。这些人一来就与小孩子产生了因果线。佛祖也好上帝也好自然界之科学规律也好，把一条条线系在了小孩儿的身上，这些线人眼看不到。可是其实存在。有的人与这个小孩儿的渊源深，因果线就会粗一些。和小孩儿的互动就多一些。有的人渊源甚浅。则仅仅是细细的一条线。很弱的联系。

企业和小孩儿是一样的，一个企业诞生出来。一样会产生众多的因果线，由于企业涉及的人员众多，资源众多。因果线就更加庞杂。企业刚一开张，那些送花篮的，发广告的，工商局的，税务局的，都立马和企业产生了因果线。

随着企业发展，因果线越来越多，更加复杂化。有的大公司在收购小型公司后，发现自己掌控不了小公司，有非常大一部分原因就是大企业实际上并未掌握小企业的众多因果线。可能连基本的那些条。也没有掌握全。

因果线理论有什么用呢？它能够在做咨询的人在分析企业问题的时候。始终有一个全局观，企业与社会有着千丝万缕的联系，也就是千万个因果线，做咨询的人仅仅能是抓住某些因果线開始分析，比方说常见的一些分析模型，内外部分析模型，成本收益分析模型，供给需求分析模型。固定成本可变成本分析模型，边际成本分析。2*2矩阵分析。3C分析，4P分析，SWOT分析，这些分析模型统统都是抓住了某一条因果线展开的分析，这些模型仅仅能解决某条线上的问题。要拽动一个企业，须要多条线，而不是一条线。明确这个道理能够让咨询者和企业都明确咨询的价值和它的缺陷。