干货 | 4原则1工具，搞定拙计的逻辑思维

本文来源贾洪泉老师实力派的线上分享课，如需转载请联系实力派

遇到难题，你的第一反应是什么？

请教他人？自己想办法？

那，从哪些角度想办法呢？

为什么你信心满满的解决方法，却收效欠佳呢？

你确定你分析问题的逻辑是正确的吗？

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下面的这篇文章，教你“结构化思考力”，

让你遇事不慌，解决难题有逻辑！再也不怕没思路了！

本文内容框架：

1、结构化思考的来龙去脉？什么样的人能从中获益？

2、什么是结构化思考？

3、如何有效地使用结构化思考的方法来帮助我们梳理日常工作与生活？

• 为什么我们要掌握结构化思考的方法？

利用结构化思考的目的是：

有效的提升自己分析问题、

解决问题及思考问题的能力，

让我们用实力来探究

思考是不是需要持久以恒的训练？

例如我们每天都需要吃饭，如何合理的膳食与摄取营养并不是我们都熟知的；每天都在走路，这也并不代表真正的锻炼身体。平常的思考模式是否能真正的解决问题有待于我们深入探究。

我们如何有效的训练及提升自己的思维能力？结构化思考方法和技能如何获取？

把抽象的理论知识和新技能充分的在日常生活中展开及运用，碰到困难还能及时修正，需要充分的技巧，如何掌握这些技巧答案在于：

• 总结一些成功人士的分析

他们在工作恰当的运用了结构化思考的方法，

这种思考方式是分析问题并解决问题的最佳办法。

利用结构化思考这个技能的目的，就是要有效的提升自己分析问题解决问题的能力。因为我们平常所用的思考方法能不能有效的解决问题？

如何有效的训练和提升自己的思维能力，也就是结构化思考。这样的思考方法和技能从何而来？如何把抽象的理论知识和技能在日常生活工作中有效的展开跟及时的调整？

举个栗子：

地球上的石油会用光吗？

有的同学会利用数据及图标总结出自己的结论；给出头脑中固有的假设，地球上一切的资源都是有限的，进而得出结论石油会用光等等。

让我们这样的分析是一种有效的逻辑吗？

首先不判定假设是否成立，也就是一切的资源是否都是有限的，那么结论与假设之间有明确的因果关系吗？例如空气也是资源，会被用光吗？可见这是不相符的。

我们举个例子，比如有个经理经常训斥下属为什么又迟到，下属回答我加班您看见了吗？这种场景经常发现在我们身边。显然这是主观判断。可见一个管理者若在日常工作中无法运用管理的有效逻辑区分事实还是自己的主管判断，就无法了解真相，进而无法调动员工的工作积极性，那么在实际的员工交往中，只能剩下无关的猜忌和职责了。

小结：我们在日常工作中经常会遇到诸如此类的问题，我们很难说这是不是真正的思考，结构化思考就是利用原则和方法帮助我们有逻辑的寻找答案。

• 什么是结构化的思考？

案例：

既然事实证明这些成功的投资者都是利用结构化思考的方法分析的问题，那么什么才是利用结构化思考的具体原则与方法呢？

• 如何有效的使用结构化思考的方法，

训练自己的思维？

提升自己思考和解决问题的能力？

有效的解决问题？

四个原则一个方法

原则1：以终为始的分析原则

例如对比：

1、一个女大学生晚上去夜总会陪酒

2、一个夜总会陪酒的小姐白天坚持去大学上课

后者就成满满的正能量

1、政府各部门不断抓出腐败分子

2、现在一些犯罪分子还在政府部门坚持为人民服务

后者很是励志

这就是告诉大家做某些事情的时候倒过来想，先想做这件事情的目的是什么，再根据这目标倒推，需要做什么才能达到目的，才能保证在分析问题的过程中有效果高效率。

案例：如果有人问您把野兔引入澳大利亚，让朋友来打猎，到底好不好？

解析：当我们要分析事情之前，必须以终为始的原则建立个分析的框架，把野兔引入澳大利亚是要看最终效果是短期？中期？还是长期？不同的着眼点代表不同的目的也就意味着不同的结果。短期结果可能是好的，中期结果并不理想，长期看可能会造成当地生态的迫害。

原则2：通过探寻本质重新定义问题

当我们利用原则1了解到做一件事情的真正目的的时候，我们就要看要解决的问题到底是什么？搞清楚一件问题多的本质不是容易的事情。

反思问题：在思考实物本质时遇到的陷阱，比如客户经常提出一些不合理的要求，该怎么办？让我们用结构化思考的原则分析下：

1. 听上去可能是客户需求的问题，但是背后的原因呢？

2. 是只对你提出还是对所有人都提出？

3. 如果只对你提出，那么你需要反思到底是需求问题还是你与客户信任度不够？

4. 如果是对所有人都提出，那么这些需求只是现在你认为的不合理还是长远角度看是合理的需求？

5. 从现实来看某些需求在当时不合理但是现代社会都已实现，只不过是当时你自己认为的不合理，或者是对市场缺乏前瞻性，亦或者没有远见。

爱因斯坦曾经说过：如果你不能用一句话把事情说清楚，说明你还没有了解这件事情！

如果没有思维的能力，如何走学术之路？

生活与工作中很多的事情都需要我们去探讨本质是什么，掌握以终为始的原则在探索本质的重新定义问题，就好比我们有了指南针和方向，那么可以利用的最有效工具就是我们结构化思考！

原则三：利用

MECE分类

利用原则1，2重新定义了问题的本质之后，利用MECE原则对事物进行分类，就好比结构思考之船真正的动力了，分类的力量无比的强大。

禅宗中一个分类的故事：一个老禅师有一天对小徒弟说：你看看大街上来回奔跑的人有多少啊？小徒弟开始一个个的数，老禅师对小徒弟说：别数了就两个，一个叫名、一个叫利。这是一个多么耐人寻味的故事。彻底的揭示了事物的本质，又合理的对事物进行了分类。

只有有效的分类才能简化事物，抽离出纷繁表象背后的规律，

案例：人，可以如何进行分类？

解析：可见只有3才是从逻辑上符合MECE的原则，如果我们在解决问题是没有遵从MECE原则，事物间的因果关系缠绕在一起没有分析清楚会存在潜在风险。

MECE分类原则在结构化思考中特别重要，除了没有遗漏和覆盖之外，还要注意选择的标准是什么。不同的目标分类的标准也不同。选择不同的标准利用不同的方法可以很好的帮助我们发现实物的本质，探寻解决事物的思路。

案例：警惕泡沫的人越来越聪明，拥抱泡沫的人越来越有钱。

用结构化思考的原则分析，是从泡沫的角度看。如果从人的角度分析，应该是这样：警惕泡沫的人早已经是有钱人，拥抱泡沫的人是既需要与时间才跑搏一把，脱贫致富的人。很显然，利用人的角度看会对你的财富状况有很大的改善，切勿人云亦云，影响一生的命运。

原则4：8020法则，既抓主要矛盾捡西瓜而不是芝麻。

谚语：只发生一次的事情等于没有发生。如果一件事情发生概率不高、危害不大、并且不会衍生为今后的矛盾的时候，大可以忽略，将主要的经历放在重要的矛盾上。

以上就是结构化思考的四个原则。

最后还有一个重要的方法：

大胆假设、小心求证

在我们工作中遇到问题的时候，用结构化思考的原则进行分析，分析后的答案也只是个假设，当针对假设寻找解决方案的时候，一定要遵循大胆假设、小心求证的方法，如果在求证中发现新的问题就需要倒退回去重新利用结构化思考的方法进行分析，直到找到解决方法！

解析：回答者就巧妙的利用以终为始的原则进行了分析。

举个栗子：我该创业吗？

创业不是问题？为什么创业？创业的短期中期的目标是什么？为谁创业？

最后结构化的思考如何帮助我们取得胜利：

当我们思考问题的时候，

具备的知识决定了宽度，

具备的技巧决定了深度！

小贴士

以上两个问题，希望大家可以积极回答，我们会将最积极认真的童鞋的回答交给老师评阅，并有机会获得跟贾老师一对一在线交流的机会哦~

感谢

贾老师的细心解答，同学们热烈讨论

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感谢

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最后

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