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越级汇报是由于某种原因，某些下属越过直接上级，与更高层的领导建立工作关系或者服务关系，这种越级汇报行为最让直接上级反感和怀恨在心。

越级现象出现的原因比较复杂，通常表现为有些下属拼命扩大“表现”和“推销”自己的机会，眼睛盯着握有更大权力的上级，主动向他们靠近，创造为他们直接服务的机会，有的甚至建立了比较稳固的服务关系。

也有的下属因为自己的屡次优越的工作表现，直接上级却将成绩据为已有，或者存在压制下属的嫉妒心理和控制下属职位提升的恶劣动机。

不管哪种原因，下属越级汇报，一方面会引起直接上级误会、怀疑、妒忌。给正常的工作关系变得不协调；另一方面会引起同事的不满和不好的情绪，影响自己的人脉。

假如你的领导，面对下属越级汇报，你将如何处理？

一、不禁止越级汇报

越级汇报虽然伤害力很大，但事物都有两面性，至少有3种情况可以让下属越级汇报，有些越级汇报还可以减轻自己的工作，提高工作效率。

第1种、下属整个工作进程都掌握得一清二楚，下属没必要汇报，工作结果自己可以接受，但并不非常完美，让下属越级汇报，看看上级的意思。

假如上级接受这样的结果，上级会注意到这个下属，自己带领的团队也会受到关注。假如上级不接受这样的结果，也不会责怪下属，自己可以拟定解决方案，汇报上级。

第2种、上级领导批示要下属去汇报工作，这种情况比较少见，可能你的领导不再信任你，所以叫下属越级汇报。

也有可能是下属掌握的业务更加精细，上级领导想更深入地了解，但自己无法去中断越级汇报，平时没有做伤害团队的事，没有做对不起公司的事，也不用害怕。

第3种、下属遇到突发事件，事情不能担误，否则会给团队带来巨大的破坏。

下属联系不了你，下属自己也担当不了。面对这种突发事件，允许下属越级汇报，找上级领导作为担当，解决问题。

二、不鼓励越级汇报

除了以上3种特殊情况外，作为领导应当不鼓励下属越级汇报，越级汇报会打乱上下级的正常关系，会给公司带来很大的麻烦。

对于下属背着你越级汇报，知道下属越级汇报后，就要尽可能打压，以免这种势头在团队中燃起，形成不可以控制的局面。

任何一个单位的组织机构都是逐级上报的，越级汇报通常是一种危险的行为，会产生众多不良后果。

作为领导不能鼓励这种行为，如有必要可以授权给下属越级汇报，也想当于给自己先汇报。

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