第三方服务业存在的意义是什么

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#财经新势力#其实我是不太明白为什么要设立第三方公司，还要自负盈亏，制度设计很美好，实际效果没很好。

我是一个从事建筑业的工人，建筑上有监理、审计等第三方服务业，我就拿我熟悉的监理事业举例。监理单位在建设单位取得报酬，帮助建设单位管理施工单位在建设单位承建的工程项目，经监理验收后合格才可以进行下个步骤的施工，建设单位向施工单位支付工程款也需要总监理工程师签字认可。

设计这个制度的组织想象的很美好，可以在减少建设单位工作量的情况下，保证工程质量及进度。不过这个设计的前提是人人都是道德楷模，公司不存在任何的蝇营狗苟，建设单位、施工单位、监理单位确实都是一心为了工程质量。现实中确与这个制度设计大相径庭。

建设单位的第一目标是生存下去，作为工程质量的的负责人之一，建设单位肯定是不想要质量出现问题的。但是建设单位内的实权人物就不一样了。他们绝大部分想到的都是自己的利益。举个最简单的例子我在建设单位招标部门的负责人，A公司投标人员给了我5万，B公司投标人员给了我15万，C公司没有给我递红包。你们说我会把工程承包给哪个公司呢？有人说招投标有程序、有法律管理、有政府部门监督，他们还敢弄虚作假吗？我可以负责任的告诉你们，只要不想让C公司中标，招标代理机构或者招标人有100种方法让C公司的标书废标，还全部合法，找不出毛病。还是这个例子，我想让B公司中标，但是B公司从报价上标书没有C公司低但是其他的条件均符合招标要求，但是C公司没有给我红包呀，我不想让他中标，但按现在的形式是我只能选择C公司中标了。那么我会怎么办呢？我会在评标的时候暗示评标专家，我想B公司中标，他们可以在进度上质量上等找补，最后以综合实力让B公司中标，如果找补不回来，就挑点毛病任意一家公司废标，这样只有两家竞争，法律不允许，就造成流标了。这样C公司就取得了喘息机会，可以重新编制标书，以待下次开标。在建设单位的立场上肯定是C公司中标最好，可是在这个负责人的立场上我就想让B中标。不要给我说法律，我有100种方法绕过它。B公司中标了，我作为财务的主管人员，我也想分一杯羹呀，怎么办呢？有办法，施工单位下边可以由分包单位，既然确定了施工单位了，我给施工单位介绍两个分包单位不过分吧，你要是不接受，那就等到拨付工程款的时候在说，我有100种方法卡你。拿不到钱和少赚点钱你怎么选。

以上内容基本上说了施工单位与建设单位的利益联系，现在再回头看监理单位呢，我是在建设单位获取报酬，管理施工单位，但是施工单位同建设单位的财务负责人、招标负责人是穿一条裤子的。监理单位要怎么管呢，管得太紧吧，施工单位就去建设单位告状，得罪了招标负责人下个项目你还想干吗？得罪了财务负责人你还想方便的拿到钱吗？这还是说的最简单

的问题，还没有把更多的利益相关方加入进来。也没有说监理单位为了活下去拼命压低报价。所以在外人看来监理单位、监理人员风风光光的，其实心里苦自己知道。社会流传的介绍活呀，介绍材料呀那是一部分总监做的事，他们确实过的很好，但是又有多少总监呢。总的来说还是当官的少，打工的多。以上的内容注定了建立企业不敢得罪建设单位施工单位，甚至都不敢得罪包工头，因为他们的关系比外界想象的要好很多。甚至一些施工单位就是建设单位负责人直接控股的。

以上是我从我熟悉的监理业获知的部分内容，监理作为第三方服务业，我想许多作为第三方服务业的公司的困境也想监理行业一样。