#化工基础# 浅议化工生产的调度工作

现代化工企业是一个庞大的生产流程，生产环节多，关联复杂，情况变化快。某一局部发生故障，或某一指标超，往往会波及整个生产系统的运行。生产调度对全厂的生产统筹考虑，优化运行方式，实现效益最大化，起关键作用。加强生产调度工作，就是及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，确保生产安全稳定运行。

调度工作是全面负责公司生产调度指挥，做好化工物料、能量以及供、产、销、运的综合平衡工作，保证生产“安、稳、长、优”运行，全面完成各项生产任务。调度工作涉及的工作面广，管理的人员多，要求知识面特别广，调度管理工作又是趋于行政管理和专业技术管理工作之间，工作弹性非常大。所以调度工作在当前工作中是很具有挑战性的。

一、平衡好化工物料、能量是调度工作的重点

在调度平衡工作中主要有原辅材料、蒸汽、电、脱盐水、冷凝液、冷却用水( 一次直流水、二次用水、循环水等) 等的平衡。其中最重要的是生产负荷、原材料消耗、蒸汽平衡等工作，生产负荷是全年生产任务完成的保证，原材料消耗是生产效益的保证，蒸汽平衡是整个生产运行动力的保证。因此，调度必须加强这方面的工作，一定要细致观察、用心思考、精心平衡，让系统随时处于最优化，为公司的生产经营多做努力。

二、精心巡检，消除隐患，为节能降耗和长周期运行打好基础

设备上的跑、冒、滴、漏等事故安全隐患时有发生，这些跑、冒、滴、漏既是对物料的浪费，又对环境造成了污染，更是严重威胁了长周期运行。首先，调度监督对重要设备每班都要认真巡检，从行动上带动班员加强巡检。其次，发现事故、安全隐患根据发现的时间( 晚上和白天) 、发现的难度( 平地、管廊架等) 、和隐患的危害性( 压力、毒性、腐蚀性等) 及时统计、及时上报、及时处理。

三、安全环保常抓不懈

安全环保工作既是国家重抓工作，也是为现场操作人员身体健康负责的工作。作为生产调度，被认为是8h 外的“生产副总”，管生产就要管安全环保，所以抓好安全环保工作是调度工作的重要部分。

四、调度在工作上要以理服人

由于调度工作具有特殊性，除了上级领导对调度工作的大力支持外，还得要调度人员自身在各方面都要有较高的素质。首先是要有较高的政治思想素质、事业心和责任感。在思想上要积极要求进步，遇事能从大局出发。事业心表现在有为公司发展壮大而献身的精神。由于生产调度肩负着全公司生产活动的组织指挥，应该热爱自己的事业，在工作中不断更新观念，开拓创新，建立一些新的管理方法和制度，如现场巡检的奖励制度，设备检修的奖励制度。经常制定一些综合性的课题，组织各化工班组进行业务技术讨论，在讨论中拓展员工的知识面，并可以传输一些调度相关的工作，让每位员工特别是班长、总控人员了解调度工作，使其变成为半个调度员，在处理事故的时候，大家心往一处想，劲往一处使，真正做到“攻无不克，战无不胜”。其次是业务必须过硬。调度应熟悉工作范围内的所有工艺流程、化学反应原理、主要工艺参数控制指标及相关的化工操作规程，会进行主要生产装置或工序的物料衡算和能量衡算，对主要设备的结构性能、化工仪表的基本原理及联锁装置的动作原理有一定的掌握。对现场的“三废”处理和公用工程系统了如指掌，对原材料、半成品及成品的理化性质、用途及质量标准熟悉掌握，当现场出现问题时，都能够及时到现场，并提出解决的办法和处理措施，真正的为公司领导排忧解难。

总之，调度工作必须紧紧围绕经济这个中心，不断完善调度的基础工作，不断探索和实践，以提高自身的综合素质来加强轮班的管理，让调度工作在实际生产中充分发挥能动性，使公司的能耗最低化、利益最大化。