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实施流程
ERP在正式实施前，主要分为准备-立项-选型三个阶段。
ERP经过近年来的发展，已经形成了一套比较成熟的实施方法论。但是国内外的管理环境不同，各公司的ERP软件产品不同（涵盖不同的行业，管理的思路也有所不同），因而也会有不同的实施方法。
其中有的ERP软件供应商面向中小型企业，又存在称之为“快速实施法”的实施方法，而面向大中型企业的ERP实施因其ERP的内涵、企业的业务都较为丰富、复杂，因而实施的周期较长。
但不管怎样，一般来说，ERP的实施按项目管理的原则进行，有其共同的地方。本章主要介绍面向大中型企业的ERP实施方法，一般实施的流程如下：
- 成立三级项目组织
- 制订项目实施计划
- 调研与咨询
- 系统软件安装
- 培训与业务改革开始
- 准备数据
- 原型测试
- 用户化
- 二次开发与模拟运行
- 建立工作点
- 并行
- 正式运行
以上步骤（流程）（见图35.1），在不同的情况下可以进行相应的裁剪，如不需要二次开发的就可以省略（7），（8），（9）三个步骤。
而且实际中还可以采取不同的顺序和时间。总之，一切从实际出发。一般来说，每个步骤也可作为项目进展的各个阶段。从实施流程图中可以看出，业务改革是从项目的第五阶段（培训）同步开始，一直伴随着项目的结束，而且还会不断深入。
ERP十六字实施方针：
“总体规划、效益驱动、重点突破、分布实施”
这也是ERP实施工作的总指导方针，只有贯彻这个方针，才能做好ERP的实施工作，达到预定的目标。
（这里的实施指的是立项或者或者签订合同之后，根据前期洽谈的方案和规划，根据技术协议，建立针对每个需求实现的计划并按照计划施行的过程。准备说从计划开始一直到上线包括后期维护的过程。在做计划的时候也要把维护计划做进去，预留的一定的空间给后期可能出现的临时性变更的维护需求。前面在报价时也需要包括维护期或者合约期内的维护费用。
产品或者方案的报价其实根据需求分析或者功能分析做出来并不难，而维护的报价相对来说还是不太好弄的，因为具有不确定性，你和客户都不想吃亏。如果你说，只做产品报价，维护方案报价另算，客户肯定是不愿意的，客户最需要的是你最好能一次性把价格报全了，没完没了谁受得了啊，所以说，维护方面的报价还是需要经过一番协调和商定的。）
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