IE七大手法与口诀

精益与IE

IE是工业工程的英文首字母缩写。精益与IE相比，两者有共通点，也有不同点。

共通点：

① 都以效率提升为目标；

② 有共通的方法论，如防呆法、5个为什么分析；

③ IE早于精益诞生，精益在IE基础上发展起来。

不同点：

① IE注重方法；精益则方法与文化并重。

② 精益注重在改善的过程中培养人。

③ 方法的通用性上，IE稍胜一筹。

—张坚

一、什么是IE？

IE是工业工程（Industrial Engineering）的英文简称，起源于科学管理之父泰勒的“方法研究”与“作业测定”，同时期，吉尔布雷斯夫妇对“作业动作”的细致研究，从而融合形成了工业工程这门学科。

美国工业工程师学会对IE的定义：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。

泰勒著名的搬生铁试验

二、IE七大手法

IE手法以人的活动为研究对象，强调尊重事实，运用科学的工具和方法对整个生产系统进行观察、记录、分析，寻找问题、发现问题并进行合理化改善，最后实现作业标准化。

IE七大手法的归纳用很多版本，其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽查（样）法。

1.防错法

也叫防呆法, 是一种有效防止人为错误的方法。工作中的不良主要有两类，一类受限于当前科学技术的水准，如工艺、设备能力等造成的不良，还有一类不良是人为失误造成的不良，如人训练不足、紧张、疲劳等造成的不良。据统计，人为失误造成的不良约占到80%。

前两天，我去一地方录制课程，结果忘记将翻页笔的USB接收器带回来。这是一个人为失误吧。

于是，前台女孩用快递帮我寄了回来，我一看，怪了，只是一个空快递封，原来，女孩忘记将“USB接收器”放进快递封了。

白忙乎了一阵。由此可见，工作生活中，人为失误是经常出现的一件事。（张坚）

2.动改法

动改法的鼻祖是吉尔布雷斯夫妇，所谓动改法，即通过动作改善，减少疲劳，使人更高效地作业。

动作改善不仅可以提升效率，同时让员工有很好的获得感！

3.流程法

对检验、搬运、加工、仓储、滞留以符号方式，制作出流程图，从中发现浪费即不合理之处，从而进行相应的优化。

4.五五法

五五法包括两个“五”，第一个“五”叫5W1H，这是将问题或要求描述清楚的一种方法。还有一个“五”叫“5WHY”，即遇到问题，连续追问五个为什么，从而找到其根本原因。

5.人机法

所谓人机法，就是调研人作业时间与机器作业时间之间的一个相互关系，追求劳动强度适中，同时，也能确保工作效率。

“一人多机”的方式即是人机法的典型事例。

人机法的运用：

1. 发掘空间与等待时间

2. 使工作平衡

3. 减少周程时间

4. 获得最大的机器利用率

5. 合适的指派人员与机器

6.双手法

双手法可视作是“动改法”的延伸，如何运用双手进行更好作业的方式。

双手法的运用：

1.研究双手的动作,以求其互相平衡

2.显现出伸手找寻,以及笨拙而无效的动作

3.发现工具、物料、设备等不合适的位置

4.改善工作布置

5.协助操作技术的训练

7.抽查法

抽查法一般用于作业时间、作业动作的研究，为提升研究效率，采用抽样的方法。

抽查法的注意事项：

• 随机抽样，覆盖全面
• 按照统一基准收集数据
• 在作业稳态下进行抽查

三、IE手法口诀

一 定 要 记 牢 ！

七大手法七宝剑，锋刃还须常磨炼；

防呆改善坚持做，上线工作不会错；

人机协调配合好，生产效率增不少；

工作效率要提高，双手上阵是绝招；

省时省力乐不疲，动作改进是妙棋；

發掘問題有技巧﹐五五手法要趁早；

科学数据哪里找，抽样检验是法宝。

工序设计要合理，流程分析须彻底。

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