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1、这其实是一个如何搭班子的问题，核心是优化群体结构。
2、搭班子，一般需要考虑如下几种人才的组合——
3、通才。学识广博，善于集思广益、出奇制胜，能够立意高远、深谋远虑，富于综合、移植、创新能力。如果老板不是此类通才，最好选拔一名通才辅助，作为智囊。
4、补充型人才。一方面要具有“补位”的能力，在专业、履历、甚至性别、年龄等方面与老板互补，另一方面要有很强的“补位意识”，能自觉意识到自己的辅助地位和作用，善于领会意图，明白老板的长处与短处，积极地以己之长去补一把手所短。
5、竞争型人才。这种人有能力、善应变、勇拼搏，敢冒风险，举重若轻，开疆拓土，一往无前。老板要容忍这种人的强势，给予施展空间。
6、潜在型人才。该类人才年轻人居多，才华崭露，初试锋芒，但还略显青涩，需要压担子、给机会，在实践中经风雨，在磨砺中长才干，促其脱颖而出。
7、实干型人才。这类人埋头实干，任劳任怨，高效率、高质量、高节奏。但他们常常不善于表现和表达，不懂得韬晦之策，容易被小人的明枪暗箭所伤。
8、忠诚型人才。这又分三个层级：领导“指哪打哪”，算作“初级忠诚”；对领导的指示能举一反三，锦上添花，可谓“中级忠诚”；以事业为己任，不计得失，勇于力排众议，敢于批评揭露，提出解决方案，才是“高级忠诚”。
9、搭班子，是头等大事、百年大计。无论是刘秀的云台二十八将，还是李世民的凌烟阁二十四功臣，甚至西游记师徒，其实都是得益于优势互补的团队效应，成就了一番大业。
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