文化传媒企业如何做好IP管理

近年来，随着文化娱乐产业的兴起，IP的重要性开始凸显，其商业价值也逐步得到了市场的验证。在产业链上游，越来越多的企业开始采取并购、自行孵化、提前签约等方式发力抢夺优质IP。

而传统的文化传媒企业本身即拥有众多的IP，但IP管理能力的不足限制了其对IP价值的更好挖掘。目前，文化传媒企业在IP开发管理中仍然存在以下两大问题：

版权管理不成体系。一些企业已有基本的版权信息，也有专门的IP管理人员，但是由于内部缺乏以IP价值为导向的分类分级体系和对应的全系统的组织保障，导致有合作意向时往往出现准确给出己方同类型IP数量和质量等信息以及“IP管理只是IP管理人员的管理”等问题。

IP价值管理不全面。由于缺乏体系化的分类分级体系，导致目前的IP运营和开发往往发力不准，运营方式单一且滞后，难以将价值判断前置，开发方式初级，不能将有价值的IP做到最大化开发。

建设好IP管理体系对传统的文化传媒企业来说是搭上文化行业泛娱乐化浪潮快车的关键一步，建议企业从以下两方面做好IP管理：

首先是建设IP版权管理体系，主要从IP的数据标准化和管理标准化两方面考虑。其一，在数据标准化方面建设分级管理体系，根据IP的原始版权媒介类型、涉及领域、覆盖人群等对IP进行分类，并根据其价值性、稀缺性、可替代性、跨媒介难度等对IP进行打分，对IP实行金字塔式管理。其二，在管理标准化方面建设全流程风险管理体系，从IP的溯源、确权、交易、维权、防伪保护等方面建立起相应的管理机制，同时在组织上要打通从内容端到市场端的管理线条。

其次是IP的价值管理全面化，主要从IP运营宣传和授权开发两个方面考虑。其一，在IP运营宣传方面从简单的后期运作转向全阶段运作，从IP的更新-连载阶段开始进行粉丝社群运营、表现形式具体化等尝试以验证IP市场价值。其二，在授权开发方面从初级的一次性交易或合作开发转向全版权运作，对IP进行金字塔分层管理，并针对金字塔顶端的IP优先进行全版权规划开发，对IP版权的开发做长期规划，以打破宣传媒介限制、最大化内容价值为目标。

——和君咨询咨询师 杨青亮