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在生产制造过程中,我们经常会遇到将生产过程中的工序发送到公司外部,由协同单位为我们完成生产、装配等工序的情况,我们称之为外协或委外生产。
外协或委外生产的管理在数字化生产管理过程中是比较独特的,相对正常的生产流程在管理上也是比较困难的。
困难点在于:生产排产不受控制,过程质量不受控制,批次无法追溯等。
![数字化生产之外协生产管理插图1 数字化生产之外协生产管理](https://yundeesoft.com/wp-content/uploads/2022/11/2022112316405970.jpg)
外协与委外生产的数字化管理
特别是在批次管理和追溯方面,外协完成的零部件在加工回厂后,往往会发现追溯数据中断了,批次跟踪在委外生产后,无法再继续追溯。
然而在数字化生产管理中,有一些特殊的技术方法,可以弥补这部分的管理失控。
1 和外协供应商共享系统,对采用API接口的新型ERP或MES系统来说,将外协供应商的生产数据采用API获取后在,接入主厂ERP的系统中(可以在主厂ERP系统中增加管理页面)
2 采用SAAS(Software as a Service租赁软件)模式的外协生产管理软件,由外协供应商租赁使用,数据可以向主厂开放或和主厂ERP对接。
3 采用4G/5G通信的二维码扫描枪,扫描和管理外协的零部件的生产,数据直接由4G/5G传输回主厂ERP系统,这种管理方法是一种较为先进的方法。
外协和委外生产和服务的模式大致有如下几种:
1 由外协供应商自备材料的委外加工,主厂只发订单,由外协供应商自备材料,并按主厂要求加工和供货。
2 提供材料的外委加工,由主厂提供原材料,外协供应商提供加工服务。
3 委外处理(产品形态不变),由主厂提供零部件,而外协供应商提供如热处理、表面处理等不改变零部件形态的服务。
4 第三方物流供应商服务:包括委外分包装、拆箱、第三方仓储和物流服务,外协供应商提供成品分包装、拆箱、第三方仓储及配送货服务。
5 委外仓储和委外发货,外委二次包装和物流分发服务(针对ToC服务)。
无论采用哪一种委外生产或服务,如果希望对委外的生产和服务进行管理,最有效和经济的方法是采用二维码标签,对生产和服务过程进行管理,管理的方法和范围如下:
1 提供要货预测
2 提供加工订单
3 获取外协供应商生产计划(或生产工单)信息。
4 获取外协供应商报工信息。
5 要求外协供应商采用二维码物料标签,并在工序间进行扫描,获取外协供应商工序间扫描信息及批次信息,以便对批次进行追溯。
6 要求外协供应商入库和发货扫描,获取外协供应商库存和发货信息。
7 针对第三方的仓储和物流服务,可以将主厂客户的要货单(PUS Pick-Up-Sheet)直接传输至第三方仓库,由第三方仓库执行分包装、拆箱和配送服务,分包装、拆箱和配送流程全部采用扫描二维码标签的方式,系统自动记录分包、拆箱和配送的过程,记录仓库库存、记录送货批次、记录和计算装卸、仓储、配送的时间和服务费用。
8 针对To C服务,可以将客户的订单直接传输给第三方服务商,由第三方服务商提供拣配、二次包装、面单打印、及送货服务,系统自动记录拣配、包装、送货服务的时间、费用及仓储服务的费用。
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