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天井智能销售管理系统

绩效管理系统是什么？绩效管理系统的好处？经济专家在对普通经理和高级经理的研究中发现，人事管理是当今人力资源面临的挑战。此外，研究人员发现，预计它将成为五到十年内的第二大挑战。这是由于多种因素造成的，例如， 全球化和员工远程工作量的增加。不管什么原因公司正在寻找更有效的方式来管理员工。这是绩效管理系统它来自哪里。

什么是绩效管理系统？

绩效管理系统也称为员工绩效管理系统，但是无论如何定义它们都帮助经理评估员工绩效。特别是，它跟踪， 分析和评估员工绩效，使经理可以轻松地监视员工绩效。反过来，这可以帮助人力资源部门更轻松地找到并留住优秀员工，从而加强企业的人才管理工作。

跟踪员工绩效对于管理公司绩效也至关重要。公司的整体绩效完全取决于员工的绩效，但是使用纸张系统跟踪员工的绩效可能非常困难。这就是为什么越来越多的公司尝试使用这些创新的软件解决方案来改善其绩效管理系统的原因。

绩效管理系统的好处？

使用正确绩效管理系统，激励员工提高绩效更容易。人力资源可以为他们提供不断更新的绩效，并提供识别和反馈的机会。这使员工可以为公司做出积极贡献，甚至自己提供建议。

最终结果是表演系统更加协作，从而改善了员工与管理层之间的互动。员工全年也有机会发展技能。

好绩效管理系统还有其他好处，包括：

洞察员工绩效

员工绩效软件的洞察力有助于确定有效的员工。该系统可以通过实时收集和分析数据来跟踪每个员工的绩效。该公司专注于与一般人不同的人，无论是高端还是低端性能，与其尝试区分中间的大多数员工。”

马上，管理人员可以专注于改善表现不佳的员工，并奖励他们有生产力的员工。

增加员工敬业度

盖洛普（Gallup）调查发现，在全球范围内，87％的员工在工作上没有投入太多。可以想象缺乏参与会导致生产率和性能下降。绩效管理软件是帮助解决此问题的最佳工具之一。通过查看数据，人力资源部可以找出哪些员工是有效率的，效率低下。

这使人力资源部可以与所有人交谈，并找出他们参与或退出的内容。然后，人力资源可以获得这些信息并相应地调整业务实践。为了提高员工敬业度，常见更改包括重新分配任务和添加较小的，有趣的休息等

对所有人都有好处

雇员绩效管理系统有益的方面是，它对所有人都有好处。除了更快地实现目标外，企业还可以受益于更好的保留率和生产力。经理们通过自动绩效评估，享受轻松的沟通并节省时间。通过自动绩效评估，管理人员可以专注于根据结果做出决策。

自动检查比手动检查更客观。这对管理人员和员工都是有益的。因此，员工更有可能记住他们并应用反馈。从而，管理人员还可以从员工那里获得更稳定的绩效。

员工发现价值，因为好的员工会受益。随着生产力和潜力越来越清晰，他们更有可能获得奖金和晋升。这显然使这些员工感到高兴，因此更加投入和富有成效。

我的企业需要绩效评估系统吗？

因此，以上所有内容都很棒，但是，您的企业真的需要实施绩效评估系统吗？

什么是绩效评估系统？

公司使用绩效评估系统来做两件事：管理和企业绩效评估，并在员工和管理人员之间建立持续的双向沟通。绩效管理系统通过自动化许多过程绩效管理系统在.中起重要作用

绩效评估系统可以帮助公司超越简单的非结构化年度评估。在评估面试开始之前，它包括持续的开放式沟通以及对员工和管理人员的评估。结束，目标是培养一致且建设性的评估和反馈文化。

您如何知道您的企业是否需要绩效评估系统？

尽管有很多好处，但是一些公司表示，他们不需要绩效评估系统。他们认为，他们的公司不需要正式的评估系统即可实现评估目标。毕竟，开发绩效评估系统需要时间和精力。为了评估公司是否可以从绩效评估体系中受益，问自己三个问题：

1、每个经理是否提供相同水平的评估和反馈？

一些经理全力以赴。他们仔细记录了每个员工的所作所为，意识到自己最大的优势并确定了如何改进的具体细节。这些经理会告知员工他们是否已达到某些目标，并详细说明他们如何（或没有）帮助实现业务目标。但，其他经理的工作量要少得多。他们不需要花太多时间考虑员工的自我评估，并且通常会给出非常普遍的反馈。

如果生意很幸运所有经理都属于一个类别。不幸，这种情况很少发生。如果您希望所有员工都有平等的发展机会，需要规范绩效评估流程。这迫使每个经理都进行相同数量的工作，这样每个员工都可以获得高水平的反馈，以便他们可以使用它来提高自己。绩效考核系统确保了这一标准化。如果该公司是需要标准化的大多数公司之一，然后，该公司需要一个绩效评估系统。

2、如何根据绩效评估进行更改？

绩效评估的最后关键步骤是实施经理建议的变更。根据评估结果，如果员工表现不错经理可以建议，应该加薪额外的奖金或晋升。另一方面，经理可以建议员工通过学习管理系统，在试用期内，或者，如果员工从事的工作不合标准且表现不佳，然后，您可以放手。

不管情况如何需要进行这些更改，除此以外， 绩效评估过程毫无意义。问题就变成了：如何确保进行这些更改？是否有人收集并记录每个经理建议的操作？这些动作是否有审查程序？谁负责确保这些动作发生？

没有绩效评估系统，更有可能发生。如果什么都没发生生意会很麻烦无法提高自己。然而，有了绩效评估系统，将有一个标准程序，用于记录建议的操作，谁来审查它们，谁最终将采取行动。

3、是否使用人力资源管理系统？

公司是否已经在使用人力资源管理系统。这也是一个重要的问题，因为大多数人力资源系统都包含内置的绩效评估功能。如果公司有人力资源管理系统，这意味着我们已经有针对公司量身定制的绩效评估系统。

人力资源管理系统简化了整个评估过程。它可以列出公司经理的流程的每个步骤，使他们确切地知道他们需要做什么以及何时需要做。系统还可以收集所有建议的操作，因此它们不会丢失或放错位置。同样重要的是它可以实时收集员工绩效指标，这使HR对员工的初步评估更加容易。之后，唯一需要做的手动工作是安排个人评估面试。

有了人力资源管理系统，人力资源将获得两全其美：首先， 它可以实施绩效评估系统，第二是避免进行必要的工作。

绩效管理系统的功能和要求

因此，如果公司对以上问题的回答指向绩效管理系统方向，然后，您需要开始更多地了解这些系统的具体细节。正如我们之前提到的大多数公司采用的绩效管理流程都集中在每年进行的员工评估上。这些非常耗时，并且被认为是无效的。

绩效管理系统可以使决策更容易，同时简化绩效管理流程。因此，当公司看供应商时，需要了解功能和要求才能找到：

绩效评估流程的自动化

尽管很多雇主希望放弃年度审核程序，但是其他人仍然相信只要简化，并且可以使用其他性能管理工具。幸好，一个好的系统可以实现这两个目标。

您还需要找到可以节省时间的工具：

职位描述和绩效评估模板，必须完全可定制；

电子签名功能

提醒和通知，鼓励经理和员工在整个过程中保持进步；

员工进行自我评估的能力

优秀的绩效管理系统为每项业务提供一致性，确保所有经理和员工遵循相同的流程，无论它们位于什么级别或位置。

仔细研究表现，管理系统处理职务说明的方式。所有雇员，无论是管理还是子管理，双方都需要对他们的期望非常清楚。

有效的反馈计划

都好绩效管理系统两者均提供360度反馈。这意味着什么？好，一位员工与许多其他员工一起工作，例如， 顾客，供应商和同事。与员工互动的人的任何反馈都需要添加到员工的记录中，这样整个绩效考核系统才能正常运行。

好绩效管理系统您可以轻松地收集和记录360度评估数据。人力资源团队可以发送软件准备的调查问题，并且可以灵活地创建自己的调查问题。

人力资源团队还可以发送状态更新，这样各方都是新的。绩效管理系统输入数据后，您甚至可以生成摘要报告。这些报告对于经理和员工非常有用。

目标和目标工具

对员工管理的最大批评之一是他们不知道公司对他们的期望。这使他们不确定他们在实现公司总体目标中的作用。一个好的绩效管理系统应该能够纠正这个问题。

寻找一个提供目标设定工具的系统，该工具可以直接使用并跟踪进度。管理者应该能够为单个工人设定目标，这样公司就可以使用它们来设定部门目标，以及长期和短期目标。

良好的日记设施

好绩效管理系统鼓励经理定期与员工讨论其绩效。在这些讨论之后，您可以使用数字日记本来关注讨论的重点。

您的系统必须具有以下功能，这样管理员可以记录与性能有关的任何想法和建议。任何时候都应该很容易做到这一点，并且还应该有一个工具来包含任何带有相关注释的附件。

为每个员工记录提供日记功能可能是持续改善员工绩效的绝佳工具。它使您可以绘制全年更准确的员工绩效图，并有助于简化年度绩效评估，快点。

好绩效管理系统它还改善了员工与管理层之间的互动。员工全年也有技能发展或晋升的机会。这使员工可以为公司做出积极贡献，使公司与员工共同发展。