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精益制造之家专栏内容: 精益话题第十二期(No.12)
专栏内容:ECRS手法的含义、实施原则及5W1H在其中的作用
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在上文说到的快速换模理念中,最重要的部分是对于工序的改善。 在审视流程中,有个重要的分析方法—-ECRS原则。
ECRS分析法,是工业工程学中程序分析的四大原则,在进行5W1H分析的基础上,用于对生产工序进行优化,以减少不必要的工序,达到更高的效率。
据说这个方法的提出者是美国著名的政治学家哈罗德·拉斯韦尔,他是一位社会学家、心理学家和传播学者。
何为ECRS?
ECRS,每个字母都代表了一种优化方式,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange/Reorganize)、简化(Simplify)。
一般在进行*5W1H分析的基础上,可以寻找流程改善的方向,构思新的操作方法,帮助企业找到更好的效能和更佳的工序方法。
*5W1H
5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法, 是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。
5W1H方法在工序分析中的运用
5W1H |
内容 |
含义 |
Why |
目的为何 |
为什么必须要有这道工序(去除不必要的工作) |
Where |
何处执行 |
工作在什么地点执行(寻找最合适的位置) |
When |
何时做 |
何时完成这道工序,该工序的前一道和后一道加工工序是什么(寻找最合适的时机) |
Who |
由谁做 |
何人负责这道工序(寻找最合适的人选) |
What |
做什么 |
这道工序中需要完成的是什么内容的产品加工(尽量简化操作内容) |
How |
怎么做 |
如何进行产品的加工才最合理(寻找更好的加工方法) |
ECRS原则:
1.“取消” (Eliminate)
首先考虑每道工序有无取消的可能性,因为取消对于流程的改善效果最好,同时也最省钱。如果所研究的工序,操作可以取消而又不影响产品的质量,那么就可以考虑取消。
有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进,这是改善工作程序, 提高工作效率的最高原则。如果你先考虑其它的优化,最后再发现完全可以取消这步工序,那么之前做的那些努力和工作,是不是就浪费了呢?
之前我们提到七大浪费的理念,可以带着这种思路去审视现场以发现更多的可能性。
主要原则:
– 取消所有不必要的闲置环节,多余的操作(包括身体,四肢等)
– 取消动作中不规律的部分,使动作自然,有利于高效动作习惯化
– 尽量取消不符合人机工程的操控,以动力工具代替
– 取消有危险性隐患的操作
– 除必要的休息,取消操作过程中的人员和设备的闲置
2.“合并” (Combine)
对于不能取消,非常必要的工序,就要考虑合并,以达到简化的目的。合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。
当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,也可以对这些工序进行合并和调整。
主要原则:
– 采用动作经济性原则,合并动作,减少总数量,并使多个动作连续、平滑。
– 设计合理的工具,可由一种工具完成多种作业。
– 进行设备按钮控制的整合,可由一人管理多个设备。
3.“重排” (Rearrange)
经过取消和合并后,对确实无法改善的工序进行重排,使流程能按照最优化的顺序运转。重排就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。
主要原则:
– 作业前后工序的重新合理排序
– 将工作内容拆分,重新分配,平衡每一位员工的工作负荷,实现效率的最大化。
– 生产现场机器设备位置的调整
其实对于如何研究工作顺序的效率,有一门学科—-统筹学,大家有兴趣可以深入了解一下。
著名数学家华罗庚曾经举过一个煮茶的例子,
当时的情况是:没有开水,开水壶、茶壶、茶杯都要洗,还需要准备茶叶,应该怎么安排?
办法甲:先做好准备工作,洗开水壶、茶壶、茶杯,拿茶叶。一切就绪后,灌水,烧水,等水开了泡茶喝。
办法乙:洗净开水壶后,灌水,烧水。等水开了之后,洗茶壶、茶杯,拿茶叶,泡茶喝。
办法丙:洗净开水壶后,灌水,烧水。利用等待水开的时候,洗茶壶、茶杯,拿茶叶,等水开了泡茶喝。
哪种办法节省时间?显然是办法丙,因为前两种办法都“窝工”了。
事实上,洗开水壶是烧开水的先决条件:没开水,没茶叶,不洗茶壶、茶杯,就不能泡茶,因而这些都是泡茶的先决条件。而烧开水,洗茶壶、茶杯,拿茶叶没有严格的先后关系。
假设洗开水壶需要1分钟,把水烧开需要10分钟,洗茶壶、茶杯需要2分钟,拿茶叶需要1分钟,而泡茶需要1分钟。办法丙总共要12分钟(而办法甲、乙需要15分钟)。如果要缩短工时,提高效率,主要是烧开水这一环节,而不是拿茶叶这一环节;同时,洗茶壶、茶杯,拿茶叶总共需要3分钟,完全可以利用 “等水开” 的时间来做。
这是小事,但这是引子,可以引出生产管理等方面的有用的方法来。在工业错综复杂的工艺过程中,往往就不是像泡茶喝这么简单了。任务多了,关系多了,错综复杂,千头万绪,往往出现“万事俱备,只欠东风”的情况。由于一两个零件没完成,耽误了一台复杂机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键,完成这一环节之后,还得等待旁的环节才能装配。
4.“简化” (Simplify)
在完成了以上三种方法以后,需要在对整个工作流程进行更深入的研究使现行过程尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提高工作效率。简化就是一种工序的改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消。
主要原则:
– 使工作在正常区域,不需要移动身体,缩短移动距离。
– 使动作的幅度减少,减少动作的复杂程度。
– 利用动力,反作用力和惯性,减少肌肉的使用。
– 减少目光搜索的范围和变焦次数
总而言之,ECRS原则增对每个工序都可以提出这四个方面的提问,任何作业和流程都可以使用其来分析,可以通过小组讨论的形式,用头脑风暴的方法,群策群力,就一定能从中找到更好的解决方案。最后附上一个整体的思考过程供大家参考。
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