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自渡星球《SWOT分析》思维导图

定义

分析工具

分析优劣势、机会和威胁的工具

内外部条件综合和概括

对内外部条件进行综合和概括

简称SWOT分析

简称SWOT分析法，也称道斯矩阵（TOWS），态势分析法

意义

Topic1

Topic1

适用范围

战略制定

企业的战略制定

竞争对手

竞争对手的状况分析

矩阵图

Topic1

Topic1

在进行SWOT分析的过程中，企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行分析，具体内容如表

分析步骤

分析环境因素

外部环境因素

机会因素

威胁因素

客观因素

内部环境因素

优势因素

劣势因素

主观因素

Topic1

SWOT示例表单，环境因素分析结束后，分析人员要将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，制作SWOT分析表。在这一过程中，将那些对企业的发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面

Topic1

制作表单的时候通常需要考虑问题

行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的制作后，便可以制订相应的行动计划。制订计划的基本思路是：发挥优势因素、克服弱点因素、利用机会因素、化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。具体可运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素加以组合，得出一系列企业的发展对策。

其实所有工具最后我们都应该有一个这样的动作，否则这个工具就是白学了，所以各位打卡或者专栏学习的会员，欢迎您跟帖说说你自己使用的实践心得和大家一起探讨。