什么是设计?你是怎么形成设计思路或方案的呢?该如何对新员工讲

什么是设计?你是怎么形成设计思路或方案的呢?该如何对新员工讲原文是网络转载的一篇文章,看题目应该是一篇分享笔者心得或经验的专业文章。从文章中获得的信息,笔者应该是一个从事设计开发工作有些年头了的“师傅级”

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内容来源:Peacezjp 机械工程文萃

原文是网络转载的一篇文章,看题目应该是一篇分享笔者心得或经验的专业文章。从文章中获得的信息,笔者应该是一个从事设计开发工作有些年头了的“师傅级”的工程师。但从通篇文章来看,内容空泛,并且一些观点编者不敢苟同。原文分享最核心的内容是“要给自己设定一个框框”,但作者笔下的“框框”到底是指什么,恐怕笔者本人都没有完全弄明白。

转载原文的出发点是给读者分享他人的知识和经验。出于对受众负责,编者对所转载文章大部分都会仔细阅读推敲,部分文章会以编者点评方式分享编者的观点和看法。因为运营公众号要阅读大量的相关文章以及自己几十年的工作经历,编者发现一些现象:

1、很多工程师承担具体的项目、做设计能力还不错,但表达能力包括口头和文字表达能力不敢恭维,不能把自己的思想完整清晰准确表达出来,更有甚者是把“金条说(写)成了稻草”。

编者认为除了个人自身原因之外,可能也与所从事设计工作性质有较大关系。工程图纸是最精准的工程语言,专业人员之间的沟通交流用工程图纸当然是最方便了。但与非专业人员的交流仅仅靠工程图纸就会存在问题,这就要求工程师会说“人话”,用常人能看懂听明白的语言来表达思想,这恰恰就成了很多工程师的“软肋”,现实是很多工程师写出来的方案书、专业文章、PPT告还需要再次“翻译”解释才能让人理解。所以在各种网络平台上看起来像“天书”一样的文章一部分应该属于这一类。

2、另一种情况是一部分工程师自身的能力欠缺,自己还只是半瓢水,就开始以师傅自居,面对现象、问题、新知识、新技术不去深究,缺乏思考,知道一点皮毛就自认为是专家了,听不见不同的意见,在“技术圈”这种现象很普遍。对于刚参加工作不久的从业者可以称之为“初生牛犊不畏虎”,对于很多职场“老油条”,套用一句俗语就是“满桶水不荡,半桶水晃荡”。自己听不见别人的意见倒还好,对他人没有危害性,但在网络发表文章、发布视频或者在公开场合、在同行中传播自以为是但并不正确或者说还不成熟的个人观点就有可能误导他人。现在新媒体时代,各种平台包括微博、公众号、头条以及各种短视频等等的出现,极大方便了每一个人的表达诉求,但很多人存在误区,误认为这些平台是私密空间,发表自己的观点和看法很随意,恰恰相反这些平台其实是公共场所,并且是比实体空间大得多,传播速度快得多,受众多得多的公共空间。

3、当然编者并不是反对年轻工程师在公共平台发布自己的作品、在公共场所发表自己的观点,相反是提倡工程师主动分享自己的知识和经验。编者认为分享就是总结学习、梳理经验和知识、提升自己认知的最佳方法之一。但在发布作品前要下功夫,不能太草率。在动笔之前,可以先看看别人对某些事物和现象怎么看怎么说,对于一些记忆模糊的知识点,要去查找资料核实,确保分享数据及观点的准确性及严谨性。

现在很多人只有不到三十岁,自己的人生才刚刚开始,就开始分享人生经验,工作刚刚三五年,就以过来人身份分享自己的职场经验、管理经验、专业技术经验,包括一些公众号的编辑(很多谦称小编,读者也习惯直呼小编)自己都还是门外汉,也在做一些技术类的知识分享,哪里是什么分享,分明就是在制造垃圾信息。

有人把短视频类的平台称为“个人电视台”,微博、公众号则是“个人报刊杂志”,试想电视台和报刊杂志是谁都可以办的吗?公众号《机械工程文萃》编者把公众号定义为自己的读书笔记,顺便分享有需要的人。即便如此,本着对自己负责、对受众负责的态度做好每一期的分享。

以下图片部分(非绿色内容)为原文部分,编者在尽量保持原文原样的前提下作了少量的修改,以点评方式分享知己的观点。

什么是设计?你是怎么形成设计思路或方案的呢?该如何对新员工讲

点评:这些问题的确是刚入行的准工程师们最想知道答案的。

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点评:技术问题怎么上升到“哲学”问题了,“玄乎”了。

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点评:流程和规范是提供正确的做事方法,并不能“拓展并完善我们的设计思路”。

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点评:有点“玄乎”了,笔者在“刚入职没两天,在正式进工厂培训之前”,就靠拍脑袋,花三天的时间就做了一份让老板很满意的分析表格?!其实笔者所提到的表格很可能就是“客户需求调查表”之类的文件,便于工程师到客户现场沟通,不要漏了一些必要的沟通内容。说通俗一点就好比我们出门卖菜之前,怕漏买东西提前列好的一个购物清单。但这个文件一般来说是属于系统流程的表单之一,不会交给一个刚入职的新人去做的。

什么是设计?你是怎么形成设计思路或方案的呢?该如何对新员工讲

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什么是设计?你是怎么形成设计思路或方案的呢?该如何对新员工讲

点评:笔者这里所讲的“框框”,应该是指客户需求,这些“框框”可不是工程师自己设定的,而是客户根据产品制程、生产工艺及现场条件提出的需求。

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点评:这个“框框”,客户需求或者称为项目相关的限制条件,岂是说改就可以改的?

什么是设计?你是怎么形成设计思路或方案的呢?该如何对新员工讲

点评:再次强调,笔者所谓的“框框”不是自己设定的,是项目客观条件或客户要求的。

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编者点评:此处表达值得商榷。准确的表达是:各种约束条件使的相对合适的方案从众多可行的方案构想中被挑选出来。

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编者点评:此处表达值得商榷。设计流程不是因人而异,总体来说设计的大体流程基本是一样的,它代表着一种做事的正确方法和规律,当然具体的公司或针对具体的项目会略有不同

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编者点评:原文这里所说的“框框”,应该是指做设计的一些方法、思路和习惯。

什么是设计?你是怎么形成设计思路或方案的呢?该如何对新员工讲

编后:原本是分享,审查时发现文章内容很多地方有待商榷,但话题本身又是大家比较关心的问题,所以临时起意以点评的方式分享这篇文章。无论是原文还是编者的分享一定存在自身的局限性,欢迎读者在评论区分享自己的观点。分享时注意文明理性,否则不会被精选,不会被他人看到,就只能算自说自话了。

内容来源:Peacezjp 机械工程文萃

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