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1、计划管理。
对生产计划进度系统化管理，让订单生产派单执行到位。
2、产品计价管理。
根据公司生产和管理情况，去选择计件工价、计时工价、保底工价等其中一种最为合适的绩效核算方式。同时，要保障生产数量的准确性，提高绩效准确性，提高员工工作积极性。
3、规范生产报工管理。
员工自己在手机上进行每天报工，由车间管理员检查产品质量和报工数据，确认无误后审核通过员工报工数据，真实准确的数据保存在云端，便于数据查看，优化工人的工作效率。
4、有效的数据统计和留存。
对报工数据、生产进度、良品率和不良品等数据进行核对，通过北明数科微工单系统的“数据看板”，图表形式汇总展现，便于车间管理员有效监控数据和分析，从而优化生产流程和车间管理方法。
标准化的微工单系统，监控生产执行全流程，解决企业报工数据丢失、数据不准确、报工不规范、数据统计工作量大等问题，告别纸质报工，开启数字化工厂管理。
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1套车间报工管理系统，如何影响一家工厂的命运？
工人报工经常多报、瞒报，如何解决这个问题？
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