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文【小鱼】

01

在过去这一个半月时间里，如果说职场上“复工”是中文中的高频词之一，那么英文中的高频词非“BCP”莫属啦。

如果在职的你至今连这三个字母听也没听说过（即便是在国企、民企），那么只能说明一个残酷的现实：

你离一个具备现代化水平的公司很遥远，或离公司的核心岗位很遥远。

什么是BCP？先来普及一下这个概念。

BCP的英文全称叫做Business Continuity Plan，翻译过来即“业务连续性计划”。中文版本稍显冗长，因此BCP在现代企业中已经算一个十分便捷的通用词，并无崇洋媚外之嫌。

笼统地讲，BCP就是企业用以防患于未然的工具。

在公司一切业务还正常运转的情况下，就已经事先制定了一个完备的业务连续性计划，积极防范并应对处理突发性灾难与风险发生后带来的一系列后果，将灾难的蔓延与损失控制在企业能够承担的范围之内。

当风险与灾难真的突然降临时（如同此次的疫情）,企业从上至下各层级各部门有章可循、有一系列现成的应急预案，以及核心人员在关键事件上的评估、商议、决策与执行。

简言之，BCP的根本目标就是控制并减少风险带来的损失，有效保障业务的连续性。

一个完整的BCP往往包含多个层面的评估，比如经营场所的缺失、到技术与网络故障的发生、更到人员的损失等，更涉及多个部门各类关键业务的细分处理。紧急联络人及决策树等更需一应俱全。

总之，一个成熟并谋求长期利益发展的企业或组织必定有这样一套体系存在,以应对越来越多天灾人祸等带来的不确定性。

一些规模较小的初创公司，也许尚且还不具备一套现成体系，公司老板或创始人的心里也必定有一本账——一旦公司面临危机，需要立刻找哪几个人来商议对策，以确保公司的生存与持续经营。

那么，你可以扪心自问一下——

1. 过去一个多月的时间里，你就职的公司有启动这一套BCP计划吗？
2. 你有参与BCP的讨论、决策和执行吗？

02

正如疫情在中国已经得到了明显遏制，一切生产经营活动呈恢复趋势，国外政府、卫生机构反过来要寻求中国的建议和帮助；这几天也有不少其他国家同样职能的部门负责人来找小鱼取经。

他们迫切想知道我具体采取了哪些措施，有没有快速且有效的经验分享，可以让他们少走弯路。呵呵，也算是“抄作业”了吧。

毕竟所谓突发事件，其本质是动态变化的，BCP的实际执行也需要不断摸索、调整和优化。

因此，一个事先制定好的计划固然重要，其执行过程中的及时性、有效性全依赖于各层级、节点上一批关键人员对于信息状态更新的敏锐、决策的务实、和执行方式上的摸索与创新。

那么一个很简单的问题就来了，

你属不属于其中的关键人员之一呢？

如果你对于公司面对停摆的危机从头到尾毫无感知，一直处于被动接受信息，叫做什么就做什么的末端执行角色，很显然你离核心岗位还很遥远。

现实中不在少数的是，有些公司本就属于私人老板一言堂的类型，公司如何能维系下去的可能性事实上只跟老板一人捆绑。

如此也无需谈业务可持续计划了，走一步算一步，结果也比较随机了。也许有几个“心腹”出谋划策，不过是不是你呢？

总之，如果你在此次应对疫情、复工复产的过程中没有参与到公司讨论与决策中的话，可真不是什么好兆头。

03

为什么不是好兆头？因为你不是老板、上级眼下心目中的核心员工、高潜力员工——这事关生死存亡、可持续经营的大事不带你玩呗。

不用脑子都能掂量得出：

• 出现升职加薪机会时，名额会优先倾向给谁？
• 不得不降薪裁员求自保时，又会先落到谁头上？

记得小鱼之前发布职场上35岁还没走上管理岗的人，终究没有出路，告诉你为什么这篇文章后，不少人在底下留言斥责小鱼“制造焦虑、贩卖焦虑”。一些人咆哮着“二八定律”，称普通员工注定是百分之八十的绝大多数。

小鱼对“二八定律”一直深以为然，只不过坚信一个人的职场发展是动态的过程。

几乎没有一个人会逃过初入职场前几年懵懂无知、窘迫艰苦、被使唤、被压榨的经历。但如果过了五年、十年的积累和历练仍如此，徘徊在职场群体那80%的最边缘、最底部，那就真的太不应该。

我们确实做不到所有人都能走到职场金字塔20%的顶端，但绝对有可能尽可能早、尽可能远地离开80%的底端。

回到BCP，永远不用启用它肯定是最好的啊。不过，这偶尔用一次，也确实炸出了不少职场真相不是？别自欺欺人喽。

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