案例 | 海固科技应用蓝凌EKP创造转型升级新价值

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让组织更智慧是蓝凌多年来坚持贯彻的使命。过去的二十多年来，蓝凌见证了多个行业的历史变迁，同客户伙伴互相学习、共同成长，到现在共话数字化、信息化转型，共创生态。本文梳理了制造业数字化的历程，以苏州本地知名品牌海固科技为例，展开蓝凌的业务提效思路。

NO.1 制造业数字化转型的过去、现在、未来

制造业是我国国民经济的主体，是技术创新的主战场，也是供给侧结构性改革的重要领域。随着云计算、人工智能、大数据等信息技术的发展与在制造业的探索应用的推进，利用信息技术推动制造业的研发、生产、管理等环节的变革似乎成为了解决当下难题新的突破点。

初期，中国凭借地理优势和劳动力资源成为世界工厂，从总产量上看，煤炭、钢铁、家用电器、日用轻工业品等，都位居世界前列。2001年中国出口总额是2661亿美元，到了 2013年，这个数字达到22090亿美元。而受限于廉价劳动力和科技发展水平，实际生产质量并不能满足社会发展需求，典型表现为产业结构失衡、难以把握高新产业的核心技术。也是在这个时间段，将“中国制造”改造为“中国智造”成为行业共识。加大科研经费支出的同时注重教育投入和人才培养，为后续的制造业数字化奠定基础。

目前在大中小制造企业已经应用的数字化工具呈现细分化趋势。硬件方面，各类智能机器人已经能够替代一部分人力进行基础工作，包括但不限于仓库的分拣打包、纸质材料的数字化处理、全自动生产车间等等。软件方面，比较常见的有ERP、MES等业务管理软件，有时会承担一部分OA协同办公的功能。

制造业的数字化和信息化转型会呈现多态融合的趋势，新一代信息技术需求覆盖制造企业的设计、生产、管理、销售及服务各个环节，强调整个生命活动周期管理。除此之外，对控制力和复用价值的要求也有所上升，关注赋能决策、预测生产、创新服务。

NO.2 海固科技的发展之路

海固创立于2008年，2020年在苏州市相城区高铁新城设立集团总部，主要业务包括智慧交通、智慧海洋、智慧农业等线束连接系统及智能仪表产品的研发、制造和销售，在全球轻型、创新型电子连接器及线束系统研发领域中具有战略优势。2022年，海固科技（苏州）有限公司被评为苏州市总部企业。

海固创立之初，互联网已经呈现流行态势，网络资讯依托的新型媒介层出不穷，年轻人活跃于论坛、聊天室，在方寸屏幕间得见天南海北的热闹。彼时初代iPhone正式发售不久，在时代交汇的风口，移动互联网的剧变悄然发生，而后愈演愈烈。一位青年觉知到“信息战”的重要性，毅然选择在网络上积极发声，积累关注度，同时也在线下为了自己的初创公司不断奔波游说、争取合作——他就是海固科技（苏州）有限公司总经理殷亚升。

或许冥冥之中真的有缘分，在2008年，蓝凌推出移动办公平台KK，通过深耕产品矩阵实现了国际领先技术的国产化替代。蓝凌和制造企业在相似的背景下吸收国际先进经验，在学习的过程中内化调整，为我所用。

为了能有更好的发展空间，海固从上海搬迁苏州，并在周边建立了两大制造基地。在适应转型升级的环境里，海固积极把握时代机遇，响应国家号召。具体运营方面，海固将技术与市场相结合，多年来坚持培养研发创新能力，研发人员从10%增长到30%。在同蓝凌的合作中，双方技术人员能够有效地对接、沟通，这也是项目稳中向好、不断推进的关键因素。

时至今日，海固依然保持着科技研究的初心，一步一步迈向更为宽阔的制造空间。

NO.3 海固与蓝凌的合作亮点

主要围绕三个层面的需求展开。一是打破信息孤岛，将之前零散、不通的功能模块及数据通过统一入口登录建联；二是提升管理运营效率，无论是公司的流程优化还是员工的日常办公，都需要科学规划；三是知识管理，将经验以知识的形式沉淀共享，长远考虑，达成知识学习与实践落地的互鉴。

本次蓝凌数智化OA的具体建设包括以下五个模块的内容：

三个协同：协助企业管理层从全局角度看整体业务。

流程代办的协同：把控流程从申请到结束的全周期

业务的协同：针对使用人员的工作实际情况，匹配各种业务场景

数据资源的协同：完善数据查看和分析处理

三个统一：统一门户管理，统一协同办公管理，统一数据标准。一个账号直接访问企业所有的系统，规章制度和使用要求标准化，提升效率。

知识转移：将知识资源依需分类，制定系统化的学习计划，匹配相应的考核机制，培养合格的系统运维人员。

移动办公管理：搭建移动化办公平台，打破时间、空间的限制，提高日常办公的便捷度。

知识统一管理：通过知识仓库、知识地图等功能，实现企业知识有序化管理，优化知识触达，最大化地发挥其实践意义的参考价值。

数智化办公专家蓝凌以客户为中心，致力于高质量数字化建设。未来也将坚持赋能企业提效降本，推进价值共创。