同煤人谈“1311”标准，开启同煤人才竞相涌流新时代

同煤集团新一届领导班子成立以来，针对企业如何选人用人，确立了“1311”选人用人鲜明导向，提出要坚持“以德为先、德才兼备”的原则，大力培养选拔任用优秀年轻干部，让专业的人干专业的事。我个人认为，这样的选人用人导向，以更宽的视野发现人才、以更严的标准使用人才，如果能够一以贯之落地落细落实，必将为建设新时代同煤创新发展提供强有力的人才保障。

一、“1311”选人用人导向，是落实全国和我省人才创新战略的具体行动

同煤集团新一届领导班子组建以来，确定了企业新的发展战略，出台了一系列新举措，全面推动向企业高质量发展目标迈进。尤其是在干部队伍建设上，在深入贯彻落实上级有关培养年轻干部精神的基础上，结合集团公司现有的干部队伍状况，以及干部使用中存在的突出问题，积极实施大部制改革，科学地提出了“1311”选人用人的鲜明导向。这不仅可以为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤奠定坚实的人才基础，而且激发了广大员工特别是年轻一代奋发有为、干事创业的激情。

二、“1311”选人用人鲜明导向，符合企业人才干部队伍建设需要

以晋华宫矿为例，受矿井发展历史较长的客观影响，科级干部在年龄结构上偏于老化，46岁以上的将近160人，占比30%以上。30岁以下的只有6名，占比不到2%，年轻干部培养的力度、速度确实与企业发展需求存在着一定差距。在学历层次上，科级以上干部第一学历本科只有47名，不足10%，其余的都是专科学历和在职学历。就这样的干部队伍结构来说，集团公司新一届领导班子确定的“1311”选人用人导向，的确抓住了制约企业创新发展的软肋和短板。

三、年轻高学历员工是企业的后备力量，是企业宝贵的第一资源

企业的竞争，说到底就是人才的竞争。同煤集团作为我省国企深化改革试点单位，企业一系列创新改革发展的重任，急需一支有活力、有担当、专业化的年轻干部队伍。按照“1311”选人用人导向来培养高素质人才，紧紧抓住了解决企业当前和未来发展的根本问题。因为只有拥有了源源不断的人才，企业才会在激烈的竞争中永远立于不败之地。

四、培养选拔年轻优秀人才，应该把握四大要素

一是要勤于修身。《礼记·大学》中“修身齐家治国平天下”，意思是任何人只有先修养好自己的品性，才能管理家庭、治理国家，最终使天下太平。否则，离开良好的个人品质做基础，能力越强，对事业的危害越大。

二是要善于管理。管理是一门艺术，也是一门学问，要在企业改革转型的大潮中有所作为，没有一套统御各方、为我所用的管理方法，是绝对无法胜任工作的。

三是要融入团队。所谓“海纳百川、有容乃大。”要有大局观，要懂得尊重同事、包容同伴。

四是要搭好舞台。要给年轻高学历员工提供展示才华的机遇， 对符合“1311”条件的新进入职大学毕业生，通过轮岗锻炼、分段培养，给他们交任务、压担子，使他们尽快成长起来，激发他们干事创业的热情，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献聪明才智。（作者 宋金旺）