大家好，我是薛哥。最近VIP会员群的读者咨询弱电工程施工过程中的重点、难点及针对性措施，今天分享一下，可以参考一下。

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施工过程中的重点、难点及针对性措施

施工过程中的重点

l安全管理重点

对于弱电工程施工中的安全问题，必须要采取有效的手段来进行规避和解决，而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先，要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，能够提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全、优质的工作环境。

l进度控制重点

进度有效控制是重点。在本工程施工过程中，根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

l质量控制重点

本项目质量目标是：一次验收合格率100%。

如何实现工程质量目标是本工程总体策划的重点。

拟采用的施工对策为：

（1）公司重视：将本工程列为公司的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。

（2）实施质量目标管理：将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、各分项工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。

（3）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。

（4）强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。

（5）强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。

按照GB/T19000《质量管理与保证》标准确定的本项目的质量方针和质量目标，及时编制质量计划，确定质量检验项目和质量控制点。建立以项目经理为主的质保体系，确保各过程处于受控状态。制定质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育，对造成质量事故者给予处罚。

l系统调试重点

保证建筑智能化系统能够安全可靠的运行，性能达到设计的技术要求，系统调试是重点。

l在系统投入运行前要对线路、各个子系统工程设备、系统接地进行调试以及整个系统的开通进行联动进行试验，由于调试开通的质量和速度取决于管线敷设及设备安装的质量，因此，调试开通前必须向各子系统功能所要求的线路进行测试，查看导线上的标志与施工图上的标志是否吻合，对子系统工程的设备现场模拟联动试验，联动试验无问题后，再从控制中心对各个设备进行手动或自动操作系统进行联调。工程量大，专业多，协调重点

本次弱电工程项目专业众多，协调各专业分包之间的工作，合理进行的平面布置，是影响工程顺利进展的关键。

施工设想：弱电工程的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。这就要求承包商要站在工程全局的角度对各系统进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，这是该工程的十分重要和艰巨的任务，也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。

我们将充分理解施工单位在此次智能化专业分包工程建设矩阵中的位置，积极与各方沟通，在建设方的领导下，保障整个工程建设的顺利实施。

在项目管理上，项目部成立管理部，根据各专业、各施工时段的主要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次关系，合理调配现场的各种资源；协调施工现场各专业的作业关系，合理优化施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业队伍的施工需要。

在现场施工的平面管理上，以满足施工的要求为准，合理配备各种运输设备资源。

施工过程中的难点

l安全意识薄弱

首先，很多弱电施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低。另外，很多企业并没有充分认识到安全施工对于弱电施工的重要性，认为施工质量才是关键。这些问题不仅会影响工程施工的进度，还会给企业造成的一定经济损失。如果发生安全事故，还会给人们造成生命的威胁

l设计图与现场实施过程中的差异。

原有设计图与现场功能区域分布可能存在差异导致终端点位增减、位置变化，引起管线槽变化，此部分施工能否及时跟进，影响到施工工程进度。

l协调配合

在工程施工中涉及的施工单位及施工界面交叉多，施工协调难度大；协调人员也较多，难以一次性到位。

l存在安全隐患

目前很多企业并没有建立完善的安全管理制度，并且也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。另外，近几年发生的众多施工安全事故，其事故原因多数是企业的安全设施不到位。所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化弱电施工的安全管理，以提高弱电工程的施工质量。

l监管不到位

现场监管是减少施工安全事故的重要途径。但是很多弱电工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度，使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等，这些事故其实都是可以避免的。

智能化集成度高，是项目管理的重点与难点

1）智能化集成系统集成专业多，其中有建筑设备及环境监控系统、智能照明系统、安全防范系统、消防系统等诸多专业，接口数量多、样式多，功能复杂，工程时间周期长，牵涉厂家、产品众多，需要做很多协调、规划工作，协调工作任务重。

2）保证综合布线系统的性能与美观是综合布线系统施工的重点，本工程布线系统支持着整个项目各种业务的数据传输，所以该系统施工质量的好坏，直接关系到用户各项业务的稳定运行。

成品保护是施工管理的重点，也是难点

众多设备分散在各个建筑中的各个楼层，这些都是保障系统运行正常的关键所在，如果这些设备丢失或损坏，不仅会造成系统功能无法实现，还会造成工期的延误。

针对性措施

l强化安全意识

弱电施工项目的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证工程的施工安全，提高企业的经济效益。

首先企业的管理人员，应该重视弱电施工的安全管理，制定相应的安全措施。另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的安全施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安全责任意识。

l进度保证

我们可以从以下3个方面控制施工进度：

（1）根据施工进度计划，落实工程施工的各项工作，一旦工程进度延后，立即采用纠偏措施保证工程进度。例如：采用并行施工的方法来赶工，加快工程施工进度。

（2）将施工项目工作结构细化，结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务所需的资源，完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工主管共同确定，每一项任务按工作结构分配给各班组。

（3）编制并实施月（周）作业计划和施工任务书。

l产品质量保证

入场施工安装的产品要符合招标文件要求，各项检测指标符合国家及行业现行验收标准。

l设计图与现场实施过程中的差异。

我们进场后需立即开始深化设计，与院方工程师落实需增加或修改的点位，并与工程师核实变更区域的管槽施工是否受到影响，并在深化图纸中及时修正，便于后期施工。

l协调配合

协调难主要通过参与院方单位组织的协调会，及时对出现的问题进行反应、沟通协调；对设计界面模糊的地方也需要通过例会方式进行解决。

l强化管理，消除安全隐患

强化安全管理，可以从两个方面实践：一方面要积极构建完善的安全管理责任制度。对于安全责任管理必须要进行强化，使之能够明确各自的责任，并且要将这种责任进行细化，使之能够在每个人身上得到落实。另一方面要努力构建完善的安全管理奖惩制度。对于安全绩效较为突出的员工，不但要在经济方面实施奖励，同时还要提倡精神方面的奖励。而对于由于人为因素导致安全风险发生的情况，如果对企业造成损失，则要在其安全绩效方面有所体现，减免其相关福利待遇，情节严重者要对公司损失悉数赔偿。

l成品保护措施

1）项目经理部中设置专门部门与人员进行成品保护管理，主要负责本工程全面成品保护工作。

2）设置临时围挡和临时门，在保证安全疏散的前提下，尽可能减少出入口，建立人员、物资、机具的出入管理制度。

3）对施工场地划分成品保护责任区，重要材料、设备进场后，落实到成品保护责任人，做到重要设备的防护责任全覆盖。

4）采取必要设施，对进场的重要设备、材料进行保护或封闭，确保设备或易损材料在施工过程中不受破坏。

合理性建议

由于工程存在工程量大、专业多、施工环境复杂、影响因素多等特点，施工过程中施工单位在质量、进度、安全、环境保护或现场管理上存在这样或那样的问题。为了保证施工单位在施工过程中及时改善不足或缺陷，对于施工单位施工过程中存在问题建立跟踪制度，定人、定时督促完善，确保工程的施工质量、进度、安全、以及环保等。

建议院方建立承包人履约考评制度，定期对承包人的施工进度、质量、安全、技术管理人员和施工作业人员的投入、机械设备能力、资料等进行考评，作为以后院方招标时对承包商资信的依据之一。同时，将履约考评差的承包商的有关资料报建设行政主管部门备案，从而自然进入建筑企业不良行为登记与公示的程序，以此来约束承包人的违规行为和激发其创优质、保安全的主动性和积极性。

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