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课程目的：
通过此课程的学习，了解到：
内控基础知识
内控能带来的管理收益
内控建设工作思路
内控考核方案
先进企业内控实践等
课程大纲
课程大纲：
一、内控基本概念
1.内部控制：为了达成经营管理的目标，而在过程中实施的一系列管理风险的手段和措施，实现CARES目标。
C法律法规遵从
A业务目标达成
R财务报表、决策数据真实可靠
E运营效果和效率
S资金资产安全
2.内控理论
COSO是业界内控管理的公认标准，COSO内控框架——控制目标、要素和单元
二、流程及内控管理机制
1.华为内控目标
2.内控建设的总体思路（3阶6步），系统性地降低经营风险
流程内控设计
流程内控执行
流程内控评估
3.华为内控框架
控制环境
控制指标
测评和工具
评估
高级管理层问责，绩效考评
4.华为内控管理体系
政策与制度
评估与报告
基于组织架构的责任体系
基于流程的控制方法
监管组织
5.华为内控组织角色
GPO/RPO/CPO 全球/地区/国家流程责任人
BC 业务监控（内控建设）
PC（GPC/RPC/CPC 全球/地区/国家流程控制人员）
PC的4个职责，“BEST”模型
Process Builder 流程建设者
Environment Maintainer内控环境营造者
Supervisor 内控问题检测者
Top Issues Resolver TOP问题改进执行者
6.华为内控运作机制
一点两面三三制
一点：促经营、防腐败
两面：流程体系建设、责任体系建设
三三制：“IA、BC、业务三种内控角色协同“，“CT、SACA、PR”三种内控工具应用“
三、内控工具
1.SACA（半年度控制评估）
SACA定义
SACA历史
SACA报告对象
SACA基本步骤
SACA评级标准
SACA问卷
SACA评级方法
SACA评估要求
SACA案例
2.KCP /CT（关键控制点/遵从性测试）
KCP定义
KCP控制要素
KCP的特点和作用
KCP的识别
KCP案例分析
KCP识别示例
CT控制目标
CT控制要素
CT测试程序
CT测试频率
3.PR（主动性审视）
流程设计状况审视
流程执行情况审视
内控工具质量审视
4.RT（内控问题评估与改进）
5.SOD（职责分离）
四、华为采购内控实践
1.华为采购内控基本原则
2.阳光采购
构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊
3.采购红线
禁止使用关联供应商
禁止采购绕过
禁止违规制定二级供应商
NO PO，NO WORK
禁止转包
海外工程分包禁止违规使用中方供应商
禁止违规引入代理商
禁止使用黑名单供应商
4.BCG反腐败要求
5.BCG经济类违规问责
讲师简介
Peter Wang
课程对象
对此课程感兴趣的成员
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德理咨询集团（德理进化顾问管理公司）作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。
组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织管理、数字进化及系统服务、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。
同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。
德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。
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