大家好，欢迎来到IT知识分享网。
复盘，原是围棋术语，也称“复局”。指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键，以此发现攻守漏洞，砥砺自身棋艺。
不难发现，“复盘”的方法，放在所有工作、学习场合同样适用。在工作中，“复盘”就是对一段时间或某个项目工作的重现，通过重新审视，发现问题、吸取经验教训和总结规律，找到工作的突破点，提升个人能力的工作方法。
今天给大家收集整理了六个常见有效的复盘方法，供大家学习参考！
一、3R复盘法
3R是Record、Reflect、React 三个英文单词的首字母，分别指记录、反思、提炼。
Record（记录）：完整记录事项推进的过程，以便反思每个步骤的合理性。
记录的内容包括：时间、地点、人物、事件、步骤、工具。
Reflect（反思）：反思项目过程中做得好的，做得差的。
反思的内容包括：情绪、态度、投入、原因、结果、逻辑。
React（提炼）：从实践中提炼方法，形成方法论，制定统一标准。
提炼的内容包括：流程、要点、方法、模式、经验、模型。
二、PDCA复盘法
Plan（计划）：包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
Do（执行）：根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
Check（检查）：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果找出问题。
Act（处理）：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA循环的特点：
1.周而复始
2.大环套小环
3.阶梯式上升
三、STAR复盘法
STAR法则是四个关键概念的缩写，通过四个步骤，复盘者就能总结和提炼出很多经验和收获，该方法也常常应用在面试当中。
Situation(背景)：即描述背景，你在当时所处的环境或者面临的挑战。比如你当时要做一个从来没有接触过的项目，公司没有成功的先例可以参考；或者在一次团队合作中与同事出现了意见分歧等等…尽量与工作相关，描述地尽可能详细。
Task(目标)：描述你当时的任务目标，或在当时环境下你所承担的职责。比如你是这个项目的组织者、策划者，需要带领团队探索未知。或者你需要解决与同事之间的分歧，试图说服他听取你的意见等，或者是达成销售目标。
Action(行动)：表述你和你的团队如何克服挑战。
Result(结果)：解释所采取的行动产生了什么结果，从中学到了什么。
四、KISS复盘法
KISS复盘法是一种科学的项目复盘方法，用于促进下一次活动更好地展开，常被应用于活动策划落地执行或者项目执行结束总结使用。
Keep（需要保持的）：哪些做得好，以后继续保持。
Improve（需要改进的）：哪些不理想，后续需要改进。
Stop（需要停止的）：哪些行为不利，需要停止。
Start（需要开始的）：哪些东西缺失，需要开始行动。
KISS复盘步骤的意义：
保持：增强优势
改进：补足短板
停止：及时止损
开始：计划推进
五、KPT复盘法
Keep（保持）：保持目前为止进行的工作/动作，哪些是积极因素，是可以继续保持下去的。
Problem（问题）：思考在当下的瓶颈中、或者已经完成的环节中，我们遇到了哪些问题、阻碍，或者可能引发什么样的问题与障碍，并找到具体原因，接下来要设法避免并改变。
Try（尝试）：尝试针对这些现状，我们可以进行“自我头脑风暴”，思考此刻能尝试去做些什么来改变现状。
六、GRAI复盘法
GRAI复盘步骤:先看目标，再来评估结果和分析原因，最后提炼总结。
Goal（目标回顾）：先回想一下，当初开始这个训练，或者做这件事情的时候，你的目的是什么。
Result（评估结果）：评估一下自己希望达成的目标有没有完成，完成情况如何，是否偏离目标。
Analysis（分析原因）：按照复盘的结果来分析成功和失败的关键原因，发现原因，先事后人。
Insight（总结洞察）：复盘最终的结果，是要通过上面的深度分析，从表象中找到规律、经验教训和后续的改进措施，这样才能举一反三，持续提升。
复盘是一种非常有价值的学习和总结方法，不仅可以帮助个人和团队提升能力和绩效，还可以促进组织文化的建设和项目管理的改进。因此，在工作中应当积极应用以上复盘模型，不断总结经验教训，实现个人和组织的迭代与跃迁。
免责声明：本站所有文章内容,图片，视频等均是来源于用户投稿和互联网及文摘转载整编而成，不代表本站观点，不承担相关法律责任。其著作权各归其原作者或其出版社所有。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,侵犯到您的权益，请在线联系站长,一经查实,本站将立刻删除。 本文来自网络,若有侵权，请联系删除，如若转载，请注明出处：https://yundeesoft.com/93524.html
