图解螺旋发展模型

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螺旋发展模型作为一个对处于发展中事物的描述模型，一直缺乏图形描述。今天直接给大家上图。

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在此以公司、团队、项目等的发展作为典型场景进行解读。

螺旋中心：即目标。

螺旋外部：即市场、社会。

螺旋内部：团队/组织内部。

螺旋的位置高低、定位：组织/团队/项目/产品在市场中的定位、地位、立身之本。

螺旋的大小：组织/团队/项目/产品的壮大程度、健壮程度。

螺旋旋转的速度：组织运行的效率。

螺旋向前运动、向上、变大的运动：象征组织的正向发展，反之则是相对负面的发展。

螺旋中每个螺旋因子的旋转轨迹即为工作路径与方法。

螺旋中运动的边界即为组织的规矩与制度。

每个事物的发展需要动力，分为外部动力与内部动力。

内部动力即组织内部的内生动力，比如组织的梦想与愿景是什么、或者是来自组织内部的投资、或者是组织内部成员的能力成长，外部动力可能是外部的各种金钱或非金钱资源、政策、动作、市场需求等带来的动力。

螺旋向上或向前运动即为时空。

螺旋向上或向前运动产生的痕迹即为组织的不同发展阶段。

组织如何保持基业长青？即是组织要始终保持螺旋的正常、有力的旋转，不在乎螺旋的大小，只在乎螺旋是否牢牢占据市场定位、是否有立身之本、是否可以有足够的动力（不管是来自外部的或者内部的）、中心目标是否明确、坚定、组织内部成员是否有成长。

总结，组织/项目/产品想要谋求长期可持续发展，需要具备以下6个基本要素：有目标、有路径、有方法、有规矩、有动力、有成长。

本公众号会持续开发、丰富“螺旋发展模型”内涵。