敏捷项目管理概念，敏捷项目管理知识点总结

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什么是敏捷？

在快速变化的环境中，能够自适应的一种项目管理类型

为什么使用敏捷？敏捷项目管理方法的主要特点：

敏捷项目经理是一个领导者，而不是管理者。对于团队成员应该主要进行启发与激励，而不是约束与控制

敏捷项目经理关注创建合作式团队氛围，以及提升整个团队的成熟度和工作能力敏捷项目管理概念，把具体的项目工作授权给自组织团队去负责

团队能够自我组织、自我管理、自我决策，对团队成员的自觉性和工作能力要求高

团队是小规模但全功能的，每个成员都是通才

需要项目相关方（高级管理人员、客户）更频繁、深入地参与项目

先确定项目的进度目标，在一定预算范围内，根据价值最大化的原则来逐步明确项目范围

项目范围随着项目进展逐渐明确。项目范围在一个迭代期内保持不变，但在两个迭代之间通常会变化

随着项目范围逐渐明确，编制适应性计划（发布计划、迭代计划、每日计划）

在一个段时间的迭代期间，通过小批量工作，交付可工作的软件，供客户评审。持续满足客户需求，最终获得客户高满意

尽可能早的交付对客户又价值的产品（按优先级开发，因此就算项目提前终止项目也不会完全失败）

敏捷四点宣言

个体与互动 高于 流程和工具

可工作的产品 高于 详尽的文档

客户合作 高于 合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

敏捷12条原则

尽早和持续地交付有价值的产品

拥抱变更

迭代周期越短越好

业务人员和开发人员日常协作

给项目团队所需要的环境和支持，相信他们能够完成任务

最有效的沟通是面对面交谈

可用的软件是衡量进度的主要指标，一个功能没做完不能用=0

提倡可持续的开发，保持恒久稳定的进展速度（不加班

对技术精益求精，对设计不断完善

简洁，尽量减少不必要的工作

自组织团队是最好的

团队要定期复盘如何能更高效

敏捷流程

3个角色3个工件5个事件5个价值观

开发团队 Dev Team

产品待办事项列表

冲刺

专注

产品负责人 PO

冲刺/迭代待办事项列表

冲刺规划会

承诺

敏捷教练/项目负责人/Scrum

增量

每日站会

尊重

迭代评审会

公开

迭代回顾会

勇气

三个角色产品负责人 Owner：

Scrum团队和业务方/客户之间的桥梁

创建产品愿景

定义产品特性

根据市场价值排优先级

确保冲刺的输入处于就绪状态

接受/拒绝团队交付的结果

对ROI负责

敏捷教练 Scrum ：开发团队 Dev Team：7+-2 人三个工件产品待办事项

一个动态的清单，列出产品所有可能的功能，以及其他对用户有价值的工作，优先级越高的待开发项越清晰、越详细，专注于WHAT，而不是HOW。以用户故事的形式呈现。

高质量 的DEEP原则

基于用户价值的优先级排序

用户故事

作为一个「用户角色」，我想要「某个功能」，以便于「获得某价值」

原则

冲刺/迭代待办事项列表

团队承诺迭代结束时要交付的内容，以及为了交付必需的工作，不分派工作，团队成员自己认领

增量

在冲刺中完成的所有产品待办事项综合，在冲刺结束时作为产品增量交付。增量是稳定的、可工作的产品，迭代中没完成不能用的不计入其中。

五个事件

战略（愿景）

一种有想象力的行为，由远见和一句情报所得的洞察力引导，揭露了可能性以及实际的限制

产品规划（）

一个高级战略文档，描绘了产品开发的阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的战略目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。

敏捷项目章程

发布计划 – 用户故事地图

在用户的角度，模拟产品的演进，可以帮助团队看清从待办列表中筛选出来的功能的全貌，有助于激发讨论和整体架构的理解

理清核心问题：用户是谁？什么价值？

写出故事任务：头脑风暴

归类排序：按照业务流程

整体考量：从价值角度排优先级

制定发布策略：规划MVP

迭代计划

在一段时间内构建一个完成的、可用的和潜在可发布的产品增量。在整个开发过程期间，的长度通常保持一致。

一个迭代由：迭代规划会，每日站会，开发工作，冲刺评审会议和冲刺回顾会议 构成

迭代规划会

产出 迭代待办事项列表

做什么

怎么做

估算方法：

故事点 Story Point

理想时间：不考虑其他因素时完成工作的时间

每日站会

团队成员回答三个问题：

昨天完成了什么？

今天要完成什么？

有什么障碍或问题？

信息发射源：一个所有人都可见的地方显示信息

完工标准 DoD ( of Done)

迭代评审会迭代回顾会五个价值观

承诺 – 愿意对目标作出承诺

专注 – 避免干扰和无关的事情，平衡交流的时间

开放 – 项目中的一切对每个人都是开放的

尊重 – 尊重每个人的工作背景和经验

勇气 – 有勇气作出承诺，有勇气拒绝，有勇气突破现状

其他概念：

渗透式沟通：集中办公敏捷项目管理概念，在公开的地方交流

来源：深圳市才聚管理咨询有限公司（这个机构好好！老师讲的超棒！班主任也负责！感谢老师们！）‍