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当一家公司的主业稳定发展后，往往会开始新业务的拓展。这时，就会面临品牌架构的决策。
有的企业会直接延用原品牌，希望依靠原有的品牌力快速带动新业务，结果发现品牌的核心竞争力正在丧失；有的企业所有业务及产品都有独立的品牌，最后却造成品牌资产管理的混乱，新品牌也不温不火，无法形成强大的品牌力。
可见，构建科学合理的品牌架构成功企业的另一关键要素。
常见的品牌架构一般有单一品牌、主副品牌、母子品牌及独立品牌四种形式。
单一品牌是指企业使用统一的品牌，像宝马、西门子、飞利浦所有的产品及业务都是使用同一个品牌。
主副品牌代表着一种价值驱动关系，主品牌在市场中影响顾客购买，副品牌则是对主品牌价值识别的补充。比如华润，旗下拥有华润雪花、华润怡宝、华润万家等等多个子品牌。
母子品牌则代表着一种隶属关系，子品牌被母品牌所拥有，母品牌通常是集团或公司品牌，母品牌为子品牌提供信誉担保与背书。比如生活中常见的宝洁、联合利华就是知名的母子品牌架构企业。
独立品牌也叫做不相关品牌。各个品牌之间独立运营，互不影响。
如何判断那种品牌架构更适合自己呢？
有料整理了一份常见品牌架构的判断方法，只需1张图5个问题便可快速搞定架构问题。
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