企业留人要有 真“薪”实意

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孙维国

年后各地许多企业都在招工，以尽快复工复产。笔者认为，企业年后能否全面快速复产复工，关键是员工是否能全员到岗上岗，这是对企业日常留人工作的一次全面检验。

今年春节，许多企业拿出真金白银，真“薪”实意留外地员工就地过年。留员工就地过年所采取的暖心举措，多是一些短时性措施，年后企业又该怎样关心员工呢？仅仅靠短时性措施显然远远不够。企业切不可认为选择就地过年的员工，都愿意长期留在企业就地工作。

企业若想员工都愿意留在企业长期就地工作，不被“招工难”“用工荒”困扰，就要将关心员工日常化、常态化、制度化，使员工在生活工作每一个环节都能感受到企业的真“薪”实意，真情真意，如此，员工才愿意长期在企业就地工作。

无论什么企业，不管规模大小，发展壮大都离不开员工的努力工作、辛勤付出。一个企业如果员工流失率高，没有稳定忠诚的员工队伍，就会出现人心不齐、干劲不足、用工成本高、管理费用多等一系列问题，企业就难以发展壮大。

年后缺工是近年来许多企业普遍面临的问题，在疫情影响下，企业招工面临更加严峻的挑战，随之就会相伴“招工难”“用工荒”。企业不能等到缺工了，才采取一些临时举措留住员工。企业发展与员工成长是密不可分的整体，把日常留人工作做细做实，让员工共享企业发展成果，真“薪”实意每一天，才能实现企业发展好、员工忠于企业的双赢，不被“招工难”“用工荒”所困。

在这样的良性循环中，企业不断发展壮大便有了最为坚实的支撑、最为稳固的基石、最为强大的凝聚力。