你考过了PMP，却不曾读懂PMBOK

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听说考PMP的人数又多了！

听说全球PMP持证人数已经突破100万了！

确实，自从9年前我开始了解PMP是个什么东西，到6年前完成认证，再到现在做了近7年专职项目经理后，发现身边持证上岗的PM真是越来越多。

记得当年学PMBOK的时候，老师说：

公司只有个别几个人系统学习过PMBOK没有用，容易成为组织中的“非主流”。只有大多数人都学过并理解PM是干啥的，项目是为啥的，才有可能真正产生作用。

显然，强大的学习热情和培训机构的造势，已经让现实与理想越来越近了。

然而，另一个现象出现了。

很多考过PMP并希望学为所用的时候，却发现好像有点水土不服，又有点英雄无用武之地了。

这一方面是因为项目经理的能力结构本身就很复杂，不是考个证就能达到的，这是个长期的修炼；另一方面，也是因为我们虽然考过了PMP，却并未真正读懂PMBOK。

PMBOK从93年发布第1版到现在第6版，700多页，经历了25年的打磨。其信息量之大，表述之严谨，不是3个月的学习和3小时的考试能完全吃透的。

事实上，在应试导向下，“求过”成为第一目标，这使得很多关键的信息会在仓促的学习过程中被遗漏或误解，从而可能对未来的工作造成一些不必要的困难。

为此，结合自己的工作实践，我计划以第六版为蓝本，用系列文章重新对其中的要点进行阐释。

如果你正考虑是否要认证PMP或正在备考，相信也能帮助你对PMBOK拥有更饱满清晰的理解，从而更好的应对考试。

今天是第001篇。

于PMBOK这本书的来历已无需赘述，大家随便搜一搜都能找到。今天这篇，我想对PMBOK做一些澄清，知其所以然是我们能学懂这本书基础。

以下是本文内容提纲：

1. 最重要是前3章

2. 指南不是方法论

3. 描述性实践和规范性实践

4. “剪裁”是个“坑”

5. PMBOK学习建议

01

最重要是前3章

无论从篇幅还是考试分数比例，PMBOK的前三章都不值得特别重视。而事实上，作为一个合理自洽的知识体系，前三章却是最重要部分。

正如小说要交代背景、角色、人物关系一样，作为知识体系，也必须先说清楚自己的背景、初衷、历史、核心概念和语言习惯等。这些构成了整本书的基础，后续的4-13章，都是在这个基础上构建起来的。

除了理清了PMBOK的相关基础概念，前三章还交代了整个PMI知识体系的构架以及PMBOK在其中的位置。

对于一个致力于成为职业项目管理人员的同学，对自己的职业选择，未来的发展方向，必须遵守的职业操守，都可以从前三章中获得。

因此，希望大家能认真阅读学习前3章的内容。后续的系列文章，我也会对前3章里很多轻描淡写的部分做一些展开和补充，着同样有助于大家学习后面的内容。

02

指南不是方法论

PMBOK的全名是《项目管理知识体系指南》，不是项目管理方法论。很多同学区分不了这两个概念，学完PMBOK就以为学了套路，然后直接在工作中使用，就瞎了。

事实上，在PMBOK的第1章里，一直在不遗余力得强调这一点：

本《PMBOK指南》与方法论有所不同。方法论是由专门的从业人员所采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系。而本《PMBOK指南》是组织指定项目管理所需方法论、政策、程序、规则、工具、技术和生命周期阶段的基础。

– 摘自1.1引论

PMBOK第6版

还有：

本指南本身不是方法论。

“良好实践”并不意味着这些知识总是一成不变地应用于所有项目。本指南不讨论具体的方法论。– 摘自1.2.5剪裁

PMBOK第6版

以上案例，不再列举。

这种做法叫“除外责任”，就好比”吸烟有害健康”一样，必须不断强调。如果你还吸，那跟我没关系。

那指南和方法论到底啥区别呢？

打个比方，我们常常听到《养生指南》。里面会告诉你养生的各种知识、注意事项、吃喝拉撒包罗万象。

但这些东西到每个具体的人的时候，是不可能全部直接套用到的，否则要营养专家干嘛呢？直接都按照指南做就好了嘛。

到每个具体的人的时候，我们需要采用什么样的方法套路来保障自己的健康呢？

这时候，就需要营养专家对你的身体情况有个针对性的了解和诊断，然后在《养生指南》的基础上，给你开出一个“方子”。

这个方子怎么来的呢？

其实是营养专家依据自己的“方法论”，完成从诊断到开方子的整个套路。那本《养生指南》只是为了完成这个套路所需要的一个参考资料或基础知识而已。

落实到公司里面呢？

以上的《养生指南》就是《PMBOK指南》；营养专家就是PMO的项目管理专家；那个方子，就是针对这个企业指定的项目管理制度（包括各种程序文件、模板等）。

这样说能理解了么？

03

描述性实践和规范性实践

在第1章1.1.1里，提到：标准和指南均属于描述性实践，而不是规范性实践。

这句话体现出PMBOK的严谨性，你也可以理解为：丑话说到前头。

那什么是描述性实践和规范性实践呢？

描述（discriptive)和规范（normative)是哲学里的一对概念。

当一个命题纯粹在讲这个世界是什么样子，并没有指导或价值判断的涵义时，他就是描述性的；

当一个命题在讲这个世界应该是什么样子，或者什么样子比较好的时候，他就是规范性的。

由此可见，《PMBOK指南》其实是对他所了解的这个“项目管理世界”是什么样子的一个描述。

通过搜集全球各行各业项目管理良好实践，并将其描述出来，就是这本书的定位，即：他不具备任何强制性。

言外之意，好不好，你自己判断，反正我观察到的良好实践就是这个样子。

美国佬太贼是吧？

但这里面有个例外。

什么呢？就是在道德层面，对于从事项目管理的专业人员，有一个强制性的约束。

在PMBOK里提到的《道德与专业行为规范》包括了期望标准和强制标准。其中：

强制标准做出了硬性要求，在某些情况下限制或禁止从业者的行为。

PMBOK第6版

这是一个必考的考点。

04

“剪裁”是个坑

说美国佬贼，真不是一般的贼。

在整个PMBOK里，我认为套路最深的一个概念就是“剪裁”。

简单的两个字，养活了一批专业人士，也把PMI的除外责任一次性彻底撇清。

我们先看看书里最正统的描述：

由于每个项目都是独特的，所以有必要进行剪裁；并非每个项目都需要《PMBOK指南》所确定的每个过程、工具、技术、输入或输出。

各个制约因素对不同项目的重要性不一样，项目经理应根据项目环境、组织文化、相关方需求和其他变量裁剪管理这些制约因素的方法。

在裁剪项目管理时，项目经理还应考虑运行项目所需的各个治理层级，并考虑组织文化。

PMBOK第6版

一言以蔽之，指南在这里，怎么用请“酌情”考虑。

酌什么情？就是上面提到的各种因素。厉害吧？

通常，一个公司的项目管理制度很难靠项目经理自己剪裁，而需要一些专业人员或者一个专业组织来完成这个工作。

原因是，组织因素太复杂了，项目经理又要管项目，还得自己原创方法论，又当爹又当妈，其实有点强人所难了。

那这个组织通常是什么呢？就是项目管理办公室PMO。

这里面事儿更多，虽然我十分想喷一下，但还是忍忍放在后面的系列文章里再说吧。一起忍忍。

那怎么剪裁呢？

这其实就好比问营养师，你是如何制定出我的养生计划的呢？其实是一个专业性很强的工作，这里面就牵涉到方法论的问题。

很多项目管理专业人士毕生都在搞这个事情。因为正确的剪裁，必然要对企业管理的方方面面都要懂，而且还要有咨询服务的一些技巧，还要有很多的软技能，所以这是个高压高风险高回报的工种。

这里不再深入聊了，以后有机会在说吧。忍忍~

05

PMBOK学习建议

如果你报培训班的话通常都会有很系统的学习建议。我这里就提2点。

1）建议看纸质书，而非电子版

电子版的中文书不是最终版，里面有大量翻译错误。

很多没有报班自己学习的同学，都是先看电子版，这绝对是个误终身的行为。

建议自己买本纸质书看，嫌贵就二手市场看看，很多考完的或者放弃的都在卖书，报班的话就不用了

2）建议对照英文版，而非只看中文版

两种语言在概念上是有偏差的，无论怎么翻译都无法准确传达。

况且，同一个中文词汇，不同人对他的理解也会不同。所以，即便翻译自己觉得翻译的很准确了，你仍然可能有理解偏差。

为了弥补这种偏差，建议对照英文版看。至少所有关键概念的解释，一定要看英文版！

以上是本期内容，如果大家有不明白的，或者有感兴趣的可以给我留言。

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