项目管理体系指南PMBOK第七版通读总结

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一直翘首期盼PMBOK第七版的发行，根据官方消息发行日期预计在八月一号。没想到，七月二号一大早，在Linkedin发现PMBOK第七版居然发行可以下载了，真是非常惊喜啊，然后急着买会员(此处略去数字，因为要找梯子)和下载，毕竟要正式支持下PMI的。

趁着晚上和第二天休息天，把第PMBOK第七版大概通读了一遍。首先要说的是，第七版形式上是一次颠覆，也如书中所阐述的，的确这个版本为了让读者更容易理解和阅读做了很大努力。形式上更容易理解了，但是层次上提高了，所以对于初学者来说还是会造成一些阅读障碍，会觉得比较空洞，但是瑕不掩瑜。

总体来说，这一版本的PMBOK是面向未来的，所以有一定的超前性，也反映了项目管理的国际最新发展趋势。此版本总共370页，是第六版的一半，其中120页属于附录，60页属于标准，190属于指南，所以真正的指南是原来的一半页数不到。

标准里面包含了价值交付系统和12个项目管理原则，强调了项目的目的是为了交付价值，而不仅仅是交付物，这是把价值交付体系直接表达了出来，但是缺乏进一步的讲解，从一定程度上能理解，因为这在组织级的项目管理有阐述，毕竟PMBOK是围绕着项目管理内容。从另一方面讲这也是吸收了英国体系P2的商业论证部分精华。从过程管理到原则管理这也是吸收了P2的形式。

对于指南部分，包含了8个绩效领域，项目裁剪，项目模型、方法和组件。

8个绩效领域包含了人的部分(团队、相关方)，还有项目开发方法和生命周期，事的部分(计划、项目工作、交付、测量)，不确定性(VUCA和风险)。

裁剪部分包含了裁剪对象、裁剪方法、绩效域裁剪，和P2很像。

模型这部分是新内容，的确是很有帮助，但是为了简洁没有具体应用。方法部分和组件部分把第六版ITTO的方法和文件都做了集中处理和归类，更清晰，使用起来也会更简洁。

总体来说PMBOK第七版绝对不是第六版的替代，而是需要和第六版一起结合看，第七版是面向未来的，更符合这个时代。PMBOK依然保持了自己的特色，吸收了和P2长处，但是依然和P2保持了区分度。

当然，有兴趣的可以去研读ISO21502，这个ISO标准结合了P2和PMBOK的特点，把两者结合得更紧密，更系统化和完整。