PMI-ACP敏捷管理认证 常见问题与解答

有关敏捷方法的常见问题

什么是敏捷方法？

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rollingwave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。

敏捷原则与实践有哪些例子？

敏捷原则与实践包括：

·通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报

·提高项目进度的可见性，以尽早确认、解决或监督问题

·客户持续介入整个产品研发周期

·为企业所有者提供支持，帮助其做出决策以实现目标

·适应不断变化的业务需求，对需求变化施加更多影响

·减少产品与流程浪费

敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？

采用敏捷原则与实践的组织声称，他们通过敏捷技能获得了以下价值：

·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

·尽早获得可测投资回报

·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证

什么是PMI-ACP证书？

PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP获得全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术（IT）和软件开发或维护的人员。

PMI为什么要开发PMI-ACP证书？

在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则与实践用于成功的项目管理。此外，以下证据也表明，各行业对敏捷证书的需求正在不断增加：

·PMI会员、证书持有者和采纳了敏捷原则与实践的个人希望PMI为其提供认证、认可与培训机会。

·许多拥有传统项目管理技能的项目专业人员认识到，众多行业与组织对敏捷原则与实践的需求正在不断增加。这些从业者都迫切希望将敏捷原则与实践加入他们的项目管理技能集。

·为内部和外部客户提供项目管理服务的企业组织也意识到了敏捷原则与实践带来的价值：加快项目交付，减少因误解或错误确定需求而产生的浪费与成本。

获得PMI-ACP证书具有哪些好处？

·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

·增加项目管理专业能力。

·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

PMI-ACP与项目管理专业人员(PMP)认证有何区别？

PMI-ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。PMP证书则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。

持有PMP证书是获得PMI-ACP证书的必要条件吗？

不是。许多从业者都持有多份PMI证书，但各份证书互相独立，并不互为必要条件。

PMI-ACP与CertifiedScrumMaster（CSM）认证有何区别？

PMI-ACP认证与ScrumAllianceCSM认证均为不同认证目标而设计，不过根据申请人的需求，这些认证可以互为补充。根据ScrumAlliance网站的信息，CSM认证流程需要申请人参加必要的培训课程，通过在线CSM考试证实其学习进度，并表明申请人对Scrum框架的理解。此认证能够向雇主和同行证实您已经掌握的核心Scrum知识。

PMI-ACP要求申请者参加多种培训和考试，并拥有敏捷团队工作经验。它还在敏捷策略之间建立起联系，包括Scrum、极限编程(XP)、精益、看板和测试驱动开发(TDD)。PMI-ACP证书持有者拥有多种敏捷方法知识，有能力提出适用于特定情景的最佳敏捷策略建议，因为本证书并不限定于某种特定策略。

Scrum是PMI-ACP考试包含的敏捷方法之一，因此Scrum知识可补充PMI-ACP要求的知识基础。所以CSM课程能够帮助从业者达到PMI-ACP的教育资质要求。一小时敏捷实践培训相当于可计入教育资质的一小时培训时间

PMI-ACP的资质要求是什么？

PMI-ACP认证面向拥有敏捷项目团队或敏捷方法工作经验且掌握了多种敏捷策略的从业人员。请注意，曾负责领导或指导团队并非必备要求。敏捷团队的所有成员均可申请该证书。下表列出了相关资质要求：

(有关普通项目经验的注释：对于持有PMP或PgMP证书者，PMI认为此类候选者已经超越这些要求。PMP或PgMP证书持有者无需在PMI-ACP申请表上填写与这些要求有关的内容。不过，这两种证书都不是获得PMI-ACP证书的必要条件。）

提交申请表后，准备PMI-ACP考试需要多长时间？

准备时间取决于个人情况，以及申请者每周用于学习的时间。平均来说，多数从业者需要3至6个月的准备时间。申请被接受后，可以在一年内参加考试。

为满足敏捷实践的21小时培训时间要求，可以参加哪些培训和教育课程？

您可以参加多种培训课程，包括：

·PMI注册教育机构(R.E.P.s)开办的课程

·PMI分会举办的培训课程

·雇主举办的培训课程

·著名培训公司、导师或顾问开办的敏捷培训课程

·提供课后评估的在线学习

·大学或学院学术课程及继续教育课程

请注意，以下培训可能无助于满足21小时培训时间要求：

·PMI分会会议

·自学（如读书或看视频）

认证考试的费用是多少？

获得PMI-ACP证书的最后一步是通过由120道单选题组成的考试。该考试时间为3小时，中国大陆区笔考的考试费用将稍晚公布（预计在2015年4月左右）。

为做好考试准备，你有哪些建议？

PMI通过网站www.pmi.org提供多种资源帮助从业者为考试做好准备。我们建议您利用以下资源：

·查看PMI-ACP手册，了解申请流程各个步骤的详细信息。该手册包括如何填写申请表、如何规划考试、如何在继续认证要求（CCR）项目中保持认证有效性等。

·您可以利用PMI-ACP考试内容大纲(考试蓝皮书)指导自己的学习。

·查看最新PMI-ACP参考书列表。

·考虑报名参加PMI分会或注册教育机构(R.E.P.)开办的正式学习课程。您也可以查看R.E.P.或其他可信培训组织发布的自学书单。

·可以考虑与同事或好友组成学习小组；小组可以进行面对面会晤或虚拟会晤。

各份证书都在PMI网站上设立了自己的主页，提供指向该证书手册与考试内容大纲（考试蓝皮书）的链接。如果您找不到需要的信息，请发邮件至chinaoffice@pmi.org，我们将很高兴为您提供帮助。

我是一名敏捷从业者，管理多个Scrum团体。我还没有通过PMP认证。那么我应该先通过哪种认证，PMP还是PMI-ACP？

先开始哪种认证取决于您的工作内容。如果您的大部分工作时间和敏捷团队在一起，那么PMI-ACP就是验证您的经验、提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证。如果您也从事传统项目，那么您可以选择通过PMP认证，因为该认证证明您拥有良好的项目管理实践基础。两种认证均为独立认证，均非获得另一种认证的先决条件。先通过哪一种认证取决于您当前的工作情况和职业规划。

通过认证后，我应如何保持PMI-ACP证书的有效性？

通过继续认证要求(CCR)课程保持认证有效性，保证您掌握最新知识，满足随着专业发展向行业领袖提出的新技能要求。为保持PMI-ACP认证，您必须在每三年一轮的认证周期内获得敏捷原则与实践领域的30个专业发展单元(PDU)。每1小时的专业发展活动对应一个PDU。(请注意，这些时间也可计算在PMP或PgMP认证维护中。)

为保持PMI-ACP有效，有哪些方法可以获得PDU？

您可以通过面对面课程或在线课程、阅读论文、观看培训视频、接受指导或教育等方式获得PDU。您也可以通过“专业贡献”（GivingBacktotheProfession）获得最多20个PDU。此类活动包括编写/联合撰写教科书或论文，参加网络研讨会或播客，开发课程或在活动上发言等。

如果您在3年内获得的PDU多于所要求的30个，您可以将最多10个PDU转至下一周期（转让的PDU必须在周期最后一年获得）。