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1、问题员工
找到继任者，直接淘汰
2、差距员工
分析原因，多支持鼓励或调整岗位，继续观察
3、基本胜任
确保业绩稳定，辅导与培训
4、待发展者
找出原因，进行辅导或给与资源支持，帮助业绩提升
5、中坚力量
给与专注与辅导
6、熟练员工
现任岗位发展，稳定激励；扩大职责，给与支持
7、潜力之星
设置业绩挑战目标
挖掘正确的激励点
8、绩效之星
给与历练机会，扩大职责，考虑晋升、加薪、重点保留
9、超级明星
重点保留，承担更大责任，激励倾斜，晋升，加薪
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