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什么是人才盘点：
对现有人力资源状况进行摸底调查，人才的数量和结构进行盘点，人才盘点是链接战略和执行的关键，不仅仅是HR也是所有管理者不可或缺的能力
当企业面临以下几个问题：
人才现状不清：业务急速扩张，谁能顶上—人才欠缺阻碍了企业发展
人才储备不足：创新变革
培养发展低效：明确员工，如何保留
为什么要盘点：
从人才角度：看人才本身是否增值
从组织角度：通过人才来激活组织发展
人才盘点标准：
人才的基本能力：专业知识与水平、关键技能清单、综合解决问题的能力
人才盘点现状：
调查现有人员档案与实际人员情况是否符合，现在在职人员岗位与公司和各部门岗位预算编制的匹配度如何，是否存在超编、缺编现象，现有人员的稳定性
近1-2年来关键人才和管理岗位的绩效情况及存在的问题。绩效较差的基本原因何在
人才盘点的前提
1. 必须明确未来的人力需求，包括各部门的岗位名称、数量、以及核心关键的岗位说明书和绩效标准等
2. 人才梯队建设、未来需要补充的关键岗位，内部可以晋升的人员清单
3. 现有人员未来的晋升与调动
人才盘点的要素：业绩、能力、未来发展的潜力
人才九宫格：问题员工、差距员工、待发展者、基本胜任、中坚力量、潜力之星、熟练员工、绩效之星、超级明星
人才的能力不是一成不变的，我们应当以发展变化的眼光来看，当环境、领导、战略发生变化时，人才九宫格盘点的结果也将发生变化
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