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宁天城际线以高架居多，班组以彩虹桥作为班组名称。将彩虹多彩、整齐、规则等基本特质结合细胞体六化精进法理念运用到班组建设与日常工作中。使用色彩对人员、物资、故障和设备状态进行可视化动态管理，不断的提高工作效率，使班组管理更具高效。
精简细修
不断提升
面对土建设备多，管养经验不足的局面，班组通过标准车站、标准区间两大载体，通过完善标准、学习标准、对标整改、达标验收四个步骤将设备标准文本化，重要单项作业图像化，增加设备“巡”、“检”、“修”、“验”中的标准动作，减少自选动作，进一步规范管理和生产流程，切实提升土建设备质量状态，促进安全生产的落实。
桥梁附属设施维修
班组实行以班为主体的“检修分离”“检修并重”的生产运作新模式，围绕检养修各环节创新提出了“玻璃身份证”、“渗漏水签证单”、“色彩等级修”、“工具二维码管理”等新方法，使班组更利于全方位监控土建设备状态，更利于集中专业力量整修重点病害、薄弱区段，更利于把握维修质量、维修效率，更利于强化劳动组织，提高责任意识、检修质量和作业效率。
精简细修
通过探索搭建了土建设备检修信息化平台，规范了巡检作业，提高了巡检质量，避免了“假巡检”。实现了实时记录维修过程，反馈维修进度。同时将土建设备基本信息、巡检记录、维修记录、保养记录等汇总呈现在同个仪表盘中。一旦设备发生故障或统计设备病害，随时都能通过手机和电脑查看完整的设备档案，帮助分析统计问题，大大简化了检修数据的查询、共享和汇总统计工作，帮助班组实现设备信息化、大数据化管理。
信息化
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