挣值管理
是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。
挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。
为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据：
工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。
项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。
实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。
实际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成本。
项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。chuangzuo
下面，就跟着小邦一起学习挣值分析法吧[灵光一闪]
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挣值分析的变量与功能
挣值分析法，是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度，它不以项目投入资金的多少来反映项目的进展，而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。
利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。一般来说，挣值分析涉及以下三个主要变量。
（1）PV，即Planned Value的缩写形式，是指完成计划工作量的预算值。
（2）AC，即Actual cost的缩写形式，是指所完成工作的实际支出成本。
（3）EV，即Earned Value的缩写形式，是指实际完成工作量的预算值，即挣值。
不过，在以往传统的项目管理理论中，并没有PV、AC、EV这三种叫法，那时候PV为BCWS（计划、工作预算费用）、AC为ACWP（已完成工作量的实际费用）、EV为BCwP（已完成工作费用）。它们只是英文缩写不一样，但含义是相同的。关于挣值分析的功能，主要体现在以下几个方面。
（1）偏差分析
偏差分析是探测数据现状、历史记录或标准之间的显著变化和偏离. 偏差包括很大一类潜在的有趣知识。如观测结果与期望的偏离、分类中的反常实例、模式的例外等。通过偏差分析公式，就可以计算出项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），而这两个数值又可以判断出目前的工作进度和成本支出与计划之间的偏差。CV=EV-AC，即成本偏差=挣值-实际成本。 SV=EV-PV，即进度偏差=挣值-预算成本
（2）绩效分析
绩效分析的目的在于确定和测量期望绩效与当前绩效之间的差距，它是整个绩效改进系统的重要一环，组织与环境对于绩效和员工有着重大的影响。通过绩效的分析公式，可以计算出项目的工期绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），而这两个数值又可以评估出项目的劳动生产率和资金使用效益。SPI=EV/PV，即工期绩效指数=挣值/实际成本。 CPI=EV/AC，即成本绩效指数=挣值/预算成本
（3）变更分析
挣值分析不仅可以对已经完工的部分进行绩效预算，还可以根据已经完工部分的绩效对变更后的总完工成本进行估算。在估算的时候主要有两种依据，一种是根据当前实际绩效推算出来的总完工成本，一种是根据原计划进度推算出来的总完工成本。
文／BangSaen
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