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供应链管理可简单分为以下四种：

协同供应链

协同供应链是一种通过提高供应链采购、销售、仓储、物流、返配等环节的协作能力，提高供应链的整体效率，降低供应链成本的管理方式。其本质是对供应链各环节的业务流程、关键信息、物流配送、资本资金、相关商流等要素进行重构优化，主要价值是创新供应链商业模式、调整供应链结构、优化供应链流程、共享供应链信息、使供应链物流标准化，建立跨组织双赢的业务流程结构，实现供应链整体价值的最大化。

一、协同供应链的产生背景

1.制造业传统的规模化生产模式已经改变，按需定制和个性化生产已是大势所趋，产品生命周期日益缩短，产品种类飞速增加，这些都倒逼供应链强化协同。

2.供应链协同的本质就是对供应链各环节的业务流程、关键信息、物流配送、资本资金、相关商流等要素进行重构优化，主要价值是创新供应链商业模式、调整供应链结构、优化供应链流程、共享供应链信息、使供应链物流标准化，建立跨组织双赢的业务流程结构，实现供应链整体价值的最大化。

二、协同供应链的层次

1.组织层面的协同，由“合作一博弈”转变为彼此在供应链中更加明确的分工和责任，形成“合作一整合”。

2.业务流程层面的协同，在供应链层次围绕满足终端客户需求这个核心，进行产业流程的整合重组。

3.信息层面的协同，通过数字化技术实现供应链伙伴成员间的信息系统的集成，实现运营数据、市场数据的实时共享和交流，实现用户和企业的规模化集聚，从而实现伙伴间更快、更好地协同响应终端客户需求。

三、协同供应链的意义

1.供应链协同管理有效地突破传统企业管理的组织界限，建立了跨组织双赢的业务流程结构，实现供应链整体价值的最大化。

2.供应链协同可以有效实现企业资源优势互补，通过协同各参与企业的信息流、资金流、物流及其他相关资源的整体性，增加行业客户的融合性和参与性，创造行业价值最大化。

3.供应链协同所创造的平台价值，是个体企业无法体现的，需要借助供应链整体协同才能实现。

4.供应链协同管理是一个不断持续改进的过程，在供应链企业不断的协同过程中，供应链的结构、流程及盈利模式等发生了巨大的变化，从而带来了商业模式的改变和创新。

精益供应链

精益供应链是一种以消除浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值为目标的供应链管理模式。它起源于精益生产，强调通过高效和有效的合作，整合整条供应链的资源，使供应链的整体利益最大化。

一、精益供应链的核心理念

1.消除浪费:精益供应链的核心思想是消除生产中的各种浪费，包括等待、运输、过度加工、库存、返工、移动和产品缺陷等。

2.快速响应:精益供应链要求企业通过与供应商的紧密协作、高度集成，快速响应客户要求。

二、精益供应链的特性

1.产品数量多、种类少:精益供应链的产品需求种类少、产品需求数量多，竞争战略定位为成本战略、生产/服务方式为按订单生产。

2.与供应商的紧密协作:精益供应链通过与供应商的紧密协作、高度集成，实现精益化地降低一切运营成本。

三、精益供应链的技术框架

1.目标层:精益供应链所应具备的特征，是供应链精益改进的目标。

2.运作策略层:综合了精益供应链运营策略，是实现精益供应链特征的支撑平台。

3.方法工具层:集成了精益生产、物流及管理工具，是构成精益供应链运作策略的基础。

敏捷供应链

敏捷供应链是一种高度集成的虚拟组织形式，其核心是敏捷性，即对市场需求做出快速灵活的反应，同时通过库存或其他能力资源的集合来对冲供应短缺或中断的风险。敏捷供应链强调供应链上各节点企业及其活动的整体集成和有效协调控制，以保证供应链上物流、信息流、商流，以及资金流在供应链全生命周期内顺畅流动，最优地配置和利用一切可用资源，敏捷地提供原料和产品，服务市场或客户，使供应链企业能以更快的速度、更好的质量、更低的成本和更优的服务来赢得竞争。

一、敏捷供应链的特点

1.敏捷供应链是一种高度集成的虚拟组织形式，强调供应链上各节点企业及其活动的整体集成和有效协调控制。

2.敏捷供应链的实质是尽可能地优化整合企业内外资源，更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。

3.敏捷供应链对供应链各方进行畅通的交流以及市场上的信息共享是具有强制性要求的。

二、敏捷供应链的应用

1.敏捷供应链适用于需求极不稳定的情况，应对需求不稳定的最好的方法，就是建立一条快速响应型敏捷供应链。

2.零售商经营的产品基本上都包含功能型和创新型产品，而面对日益个性化的消费者需求，这种组合更适合建立敏捷供应链。

三、敏捷供应链与精益供应链的区别

1.精益供应链是通过市场预测来减少需求变化对企业产生的影响，而敏捷供应链具有快速重构能力，可以更好地适应不可预测的市场变化。

2.精益供应链以成本作为吸引顾客的方式，提供较低的产品价格，而敏捷供应链是以顾客满意度作为衡量标准，时刻以“顾客需求”为其出发点。

绿色供应链

绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，其目的是使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废、回收处理的整个过程，对环境的负面影响降至最低、在资源利用效率方面达到最高。绿色供应链的实施需要供应链企业间的协调配合，包括绿色设计、绿色生产、绿色采购、绿色施工、绿色物流、绿色消费、绿色回收、绿色循环等环节。

一、绿色供应链的定义和目标

1.绿色供应链是环境保护意识、资源和能源有效利用和供应链各个环节的交叉融合，是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段。

2.绿色供应链管理的目标是最小化供应链内各企业在供应链流程中及整条供应链产生的不良环境影响。

二、绿色供应链的实施

1.绿色供应链的实施需要供应链企业间的协调配合，包括绿色设计、绿色生产、绿色采购、绿色施工、绿色物流、绿色消费、绿色回收、绿色循环等环节。

2.绿色供应链的实施需要建立约束体系，并制定合理的利益分享机制，例如签订绿色化合同，约定合理的利益分享机制，并注明惩罚细则。

三、绿色供应链的应用

1.绿色供应链在供应链管理各个环节融入可持续发展理念，使各个环节资源浪费最少，能量消耗最优，环境污染最少。

2.绿色供应链的实施可以降低产业链安全风险，同时也可以推动产业链协同发展。以构建绿色供应链为重点，鼓励和支持骨干、龙头企业进行绿色供应链管理，能够带动并推进整个产业生态化趋势。