高质量发展要拼管理！

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高质量发展要拼管理！

作者：张瀚文

管理就像是企业的“骨架”，只有“骨架”结实，企业才能不断扩充“肌肉”，随之持续占领市场。

如果想要立业，靠的是产品，如果想要守业靠的不仅仅是产品，更重要的是管理。而管理就需要管理者来落实，管理者不仅是简单地领着一群人去工作。现代管理学之父——彼得－德鲁克提出管理者主要特征是他对成果和绩效所肩负的责任。其一是要创造出一个富有效率的整体，使得1加1大于2，也就是说所投入资源的产出要大于各项投入之和。其二是协调长期和短期要求，也就是说，管理者既要看到近处，又要看到远处，只有这样，才能避免使企业受损。简而言之，管理者是创造价值规避风险的存在，这也就是为何管理之于企业意义重大的缘由。

往往企业在发展过程中常常会遇到在强化管理中，越管越乱，越管越差的情况。那就会有人认为“管理是在添乱”，事实情况并非如此。有这样一个案例，在某企业正在持续推进发展过程中，发现企业内部管理缺失，于是立刻纠正错误，投入资金及时间，强化管理，完善管理制度。经过一段时间后，资金越发吃紧而结果却不尽如人意。总结原因就是企业并不具备可以合理转化的管理基础，而强制执行跳级式的管理模式，导致企业水土不服， 加剧了企业的破败。所以问题并不在于管理，而在于不合理的管理。

企业需要的是有效管理，有效管理才能为企业发展提供源源不断的动力。有效管理需要在考虑实际情况后，进行合理分析，然后解决现实约束后的改进。每个企业所处的发展位置不同，所以对应的管理制度也千差万别。而相同的是，只要通过有效管理，一定可以使企业发展突破瓶颈。因而，只有不断追求有效的管理方案，才能使得企业化身为一艘行稳致远的“战舰”。在世界贸易竞争越发激烈的今日，能够站上浪头，与世界一流比肩。